人力资源战略与规划.pptx

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3、法治与人治的抉择
领导者魅力
如果没有牛根生、张瑞敏、柳传志这些大腕的人格魅力,不能通过人治实现有效的沟通和管控,那么,法治是不二的选择。
企业家
能人
英雄
产生效率的机制
现代企业制度
产权明晰
实现管理效率
建立公司治理结构
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3、法治与人治的抉择
人的本性
大部分人不患贫而患不均,“我宁可得不到好处,但也不能让你得到”。
法治讲究公平,通过一套统一的简单的游戏规则,对所有的工作和行为做调整和限制,自己的成功往往自己说了算。
国情
中国人喜欢讲人情,讲“人治”,慢慢就导致了赏罚不明,一碗水端不平。
西方企业讲的是“法治”,对无都毫无人情可以。
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4、小结
从人治到法治,是一种进步。法治中含有人治的韵味,能让法治更有灵性。当然,法治的适应与否、成功与否,与“人”还是有很大关系的,企业在制定“法”的时候,一定要适用于公司,作为“法”的制定者,HR部门一定要充分调查,谨慎修改,体现人性一面。
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1、法律问题
合法是规章制度的基础。合法有效的企业规章制度必须满足下列5个基本条件:
内容合法:符合《劳动法》以及其他法律、法规和政策的规定。
程序合法:企业规章制度的制定必须经过民主程序方为有效。
必须公示:企业规章制度的立、改、废皆须向劳动者告知。
内容明确,具有可操作性:完全明确、量化、标准化。
一定要及时修订:保证各制度之间不能有自相矛盾之处。
二、制度制定的流程--法治和民主
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2、适应性问题
适应公司的组织结构、规模、企业文化等
系统化、明确化:让公司销售、采购、行政、人事、财务等各大体系之间相互衔接,形成有机的体系。
切合公司实际:集团公司,应考虑地域、行业问题。
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3、执行问题
制度落到实处:每个制度都有制定者、执行者、监督者。
规范化管理:用相关流程图、表格、结构图、注意事项、标准做也是作为必要附近补充。
考虑老板的意愿
考虑基层员工的感受
注意方面:
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4、小结
制度的制定过程,其实就是公司在处理事务中的办事流程通过文字和图表固定下来。这种情况下,我们既要符合传统的****惯做法,又要借此机会把正确的、先进的管理思想融进去,慢慢改变,最种让制度成为符合法律规定的、适应公司发展的、帮助员工进步的能够执行的好制度。
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1、从制度本身提高执行力
执行力匮乏的原因有很多,从制度本身上找原因,我们需要考虑一下几个方面:
制度本身的可操作性
制度体系的不完备
制度之间出现矛盾
没有群众基础
制度是否是静态的
三、执行力—制法与执法
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2、从执行本身提高执行力
执行力匮乏的原因有很多,从制度本身上找原因,我们需要考虑一下几个方面:
领导的因素
人力资源的因素
时间的因素
三、执行力—制法与执法
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如何让石头在水上飘起来?
把石头掏空
把石头放在木板上
做一块假石头
速度
四、流程的梳理—从头再来