跨国公司经营与管理.doc

《跨国公司经营与管理》
跨国公司的判断标准
* 结构性标准
* 营业实绩标准
* 行为特性标准
跨国公司的类型
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跨国公司战略的发展过程
* 境外产销战略
* 境外供应战略
* 全球经营战略
跨国公司实施全球战略的动因
* 跨国公司经营规模及对外直接投资的扩大——最根本的原因,内在原因
* 进入20世纪80年代以后国际市场竞争激烈化——直接原因
* 科学技术的加速发展——重要原因
跨国公司全球战略的特征
* 全球性
* 长远性
* 纲领性
* 抗争性
* 风险性
跨国公司全球战略思想的基本观念
* 全球用户观念
* 全球竞争观念
* 全球创新观念
* 全球时效观念
* 全球系统观念
跨国公司全球战略的类型
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* ▲P62
SWOT:SWOT是一种分析方法,用来确定企业本身的竞争优势、劣势、机会和威胁,从而将公司的战略与公司内部资源与外部环境有机结合
对外直接投资的动因
* 获取生产资源
* 开拓新市场
* 提高效率
对外直接投资的前提条件
* 跨国公司要具备能够与东道国当地的竞争对手抗衡的竞争优势
* 跨国公司必须具有能够有效协调国外子公司生产经营活动的组织能力
* 东道国能够提供一些有利条件,吸引跨国公司的直接投资
对外直接投资环境的分类P77
股权投资:全部控权;多数控权;对等控权;少数控权
非股权投资:技术授权;管理合同;生产合同
技术的特点:知识性;继承性;时间性
专利技术保护期限:发明(产品、物质、方法发明)为20年,实用新型、外观设计为10年
跨国公司技术转让的方式
* 许可证贸易
* 特许专营
* 技术援助
* 交钥匙项目
* 管理合同
* 对外直接投资
* 合作生产
* 补偿贸易
许可证贸易的类别
* 独占许可
* 排他许可
* 普通许可
* 可转让许可
* 交叉许可
特许专营的类别:产品专销;服务专营;营业风格特许专营
交钥匙项目:指跨国公司为东道国建造工厂或其他项目,一旦设计与建造完成,包括设备安装、试车及初步操作顺利运转后,即将该工厂或项所有权和管理权的“钥匙”依合同交给对方,由对方开始经营
技术转让的支付方式
* 一次总算支付
* 分年提成支付
* 综合计价支付方式
股权经营方式:独资经营方式;合资经营方式(股份有限公司和有限责任公司)(利润分配顺序、决策办法)
股份有限公司必须设立董事会,人数为5-19人
有限责任公司可以设立董事会,人数为3-13人,如果人数少,可以设立一名执行董事,不设董事会
利润分配顺序:利息-所得税-法定公积金(按10%提取,已达注册资金的50%时不再提取)-任意公积金(根据企业情况提取)-优先股-普通股
并购:是收购与兼并的简称,指一个企业将另一个正运营中的企业纳入自己企业之中或实现对其控制的行为
杠杆并购:收购者用自己很少的本钱为基础,然后从投资银行或其他金融机构筹集、借贷大量、足够的资金进行收购活动。收购后公司的收入则刚好可以支付因收购而产生的高比例负债
非股权经营方式:
* 合作经营
* 技术授权(许可证贸易)
* 合同安排
* 技术咨询
跨国战略联盟兴起的主要原因:
* 跨国战略联盟能够适应当今技术飞速发展的时代