[企业规划]投资公司发展规划.doc

每个人都有自己的活法,没必要去复制别人的生活。有的人表面风光,暗地里却不知流了多少眼泪。有的人看似生活窘迫,实际上却过得潇洒快活。幸福没有标准答案,快乐也不止一条道路。收回羡慕别人的目光,反观自己的内心。自己喜欢的日子,就是最好的日子。自己喜欢的活法,就是最好的活法。


投资公司发展规划
为了明确公司的发展目标、发展战略、发展方向,激励员工开拓创新,团结拼搏,努力工作,提高公司的管理能力和风险控制能力,实现公司可持续经营和跨越式发展,培育公司的核心竞争力,确保公司发展目标顺利实现,特制定本规划。
一、公司组织机构
董事会
监事
总经理
副总经理
风险控制部
业务部
综合办公室
客户经理
业务经理
会
计
文
员
出
纳
董事长
财务部
附:计划各部门人员配置:
董事会成员:(待定)
监事会成员:(待定)
董事长:1人
总经理:1人
副总经理:1人
财务部:(2人)
风险控制部:(2人)
业务部:(3人)
综合办公室:(4人)
经过认真的筹建和准备,现已初步建立了公司必要的管理制度和人员配备,为公司正式开展业务打下了良好的基础。
公司经营初期应寻求低风险的产业投资思路,循序渐进。积极寻求“短、平、快”项目实施,以解决前期投入产出比不平衡问题,同时要了解国家经济政策,有效指导公司发展方向。正确认识国情、省情、市情,明确投资思路,引导公司投资方向,灵活高效实施投资策略。充分利用公司现有资本实力,不断开拓融资渠道,充实公司资本。广泛收集投资信息,建立项目储备,健全完善的激励约束机制和风险控制措施,提升公司资本实力和人才实力,充分调动全员积极性,推进公司投资经营快速发展壮大。
二、公司战略目标
1、在3-5年内,完成多家企业投资控股、兼并和收购,实现产业互动发展;以投资经营为指向,项目开发为突破,以控股、兼并和收购企业为支撑,优化资源配置,探索产业经营、项目开发良性互动的有效途径;大力推进资本化运作,提升投资品牌的综合竞争力,实现多元化发展,建立科学的决策管理体系。
2、不断开拓投融资领域业务和经营模式,业务方向涉及融资担保、投标保函、资产拍卖、建筑工程、企业托管等业务。
3、充分发挥公司多元化经营平台,积极支持小、微企业发展。逐步渗透煤炭、矿产、加工、建材、建筑等多个产业领域。
4、力争3-5年内把投资公司打造成为具有一定品牌知名度、市内处于前列的投资公司。使公司形成一流的经营理念,一流的企业文化,一流的人才队伍,一流的核心竞争力,一流的盈利能力。
三、公司主要任务
(一)增强资本运作能力
拓展融资渠道、增强资本实力、强化资本运作。一是要加强与各类银行合作,扩大贷款融资占比;二是要创新融资思路,积极吸收民间委托资金、单位委托资金,建立融资基金专用账户,用活存量、管好增量,控制风险,增强资本运作实力。
(二)风险控制
1、重视公司经营风险防范。按照现代企业制度要求和市场化运作原则,健全公司的投资决策机制、执行机制、监督反馈机制和风险防范机制,完善内部控制制度、重大项目监督制度、重大风险预警制度,规范投资管理
操作流程和