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装饰工程项目管理方案策划
施工过程的要求
施工过程质量控制程序
材料采购管理
施工现场场地移交
施工现场进度控制管理
施工现场签证管理
现场安全文明施工及成品保护
整改验收移交与保修
项目部:***
2013-5-10
施工现场管理流程
施工过程包括:1、施工准备过程:工程部进驻工地到工程具备开工条件止;
2、施工生产过程:从正式开工到具备竣工验收条件止;
3、竣工验收过程:从准备竣工验收到竣工手续完成止。
1、施工准备过程
、工程项目组进驻工地施工现场
工程部在接受指定工程管理项目任务后,组织本部门工程管理人员组建项目组进驻工地施工现场,开展施工前准备工作。
、工程项目组进驻后应召开现场工作会,主要内容如下:
1)项目各管理人员的分工及工作职责
2)与总包的准备对接及现场的施工条件
3)各专业施工班组的进场准备工作
3)施工现场的办公室、临舍的布置、临水、临电的接驳等工作
、施工组织设计的编制
项目组在开工前必须编制详细的施工组织设计及施工进度表一份,以后施工需按此进度进行检查调整,此外亦须配合
单位的配合计划(我们不能控制其他专业施工单位的施工计划,但我们在施工工程中可以通过协调会要求业主、监理协调配合单位开始施工时间及我们要求配合单位完成时间。并做好会议记录,为以后由于配合单位的延误,追加工期做资料准备。)项目组编制施工组织设计,其主要内容包括:是否按照国家有关规定、结合该工程项目点和要求,制定了安全技术措施;施工现场配置及劳动力安排、施工进度计划、主要分部分项的施工方法、主要材料供应保障措施以及施工现场成品保护措施等内容。
、图纸会审及要求设计交底
项目组接到施工图纸后,组织各专业施工管理人员对图纸进行认真的审核并与现场实际对照,提出施工图纸的错、漏、碰、缺等内容。
由项目组组织业主、设计单位、监理公司及分包施工单位各专业人员参加,对全部施工图纸中的装饰、机电设备(水、电、空调等)专业内容进行图纸会审及设计单位对图纸的设计交底(设计意图、特殊部位的做法及要求、关键部位的技术要求和做法、采用新技术、新材料的施工与工艺的要求、配套穿插施工的要求等)。
图纸会审后,项目组对图纸会审提出的问题进行汇总整理,交设计单位由业主确认签发。图纸会审提出的变更,交设计单位由业主确认变更下发,项目组需有交接记录。
、施工现场场地的交接
与总包开始移交场地:这项工作可能比较艰难,需要借助甲方、监理的力量。不可能强求土建总包解决所有的大小问题,那样只能是浪费时间。项目组要学会妥协。
场地移交的注意事项
•对进度影响质量影响很大,要求业主及监理强力介入场地移交。
•与土建进行场地移交的程序。
•土建验收时的检查表格。
•场地移交时可能发现的质量问题。
•处理移交拖延的策略。
•必须土建单位处理的质量问题。
•可以由装饰单位有偿处理的质量问题。
•由装饰单位无偿处理的质量问题。
移交验收内容如下:
•房间土建施工质量:地面、墙面、顶棚、房间大小头、外墙渗漏、室内卫生等;
•装修单位对照合同附图和装修设计图纸,进行合同附图符合性验收;
•装修单位需和土建总包办理室内平水线交接确认记录;
•装修单位需和土建总包办理门洞口尺寸移交确认记录;
•厨卫间需进行蓄水移交试验验收;
•阳台、露台部位需进行排水倒坡验收;
•给排水管道需进行试压及通球试验;
•电气工程需进行通电测试。
2、施工生产过程
、施工进度的控制
项目组根据审定的施工组织设计,做出详细的施工进度计划。按照计划对工程施工进度进行检查,对影响施工进度的因素应尽早发现并及时采取措施处理。
进度计划的内容含概
•整修与主体施工之间的衔接计划
•封顶后粗装修与精装修并行的进度计划
•批量精装修的总进度计划
•单套房间的施工进度计划
•以周为单位的进度报表
•以日为单位的工作安排
影响进度计划的因素
•场地移交
•施工图纸、工程设计变更
•非甲供材的品牌、价格的确定
•材料的加工周期及进场时间
•非装饰单位的专业配合
•整改开始的时间与力度
•资金支付
•垂直运输的制约
•施工现场场地的制约
•施工人员的流动性
进度管理的要求
•设计一个动态表格,掌握宏观进度
•设计一个表格,控制移交进度
•提高管理班子的执行力
•对影响进度的各种因素要有预案
•整改验收阶段的应急措施
、施工质量的控制
质量控制管理的方针:计划、实施、检查、处理
•计划
编制完整的项目实施计划、以及各分包的配合计划,甲供材料及自营采购材料的配合计划,项目组对项目的总工期负完全的责任。
分包单位应有在施工