浅谈国有企业如何做好内部控制体系建设.doc

行政管理专业毕业论文
论文题目:浅谈国有企业如何做好内部控制体系建设
姓名:邓霞
学号:35
学校:中央广播电视大学
指导老师: 陈正权
目录
一、绪论
(一)研究背景 2
(二)研究综述 2
二、国有企业内部控制体系建设的意义  2
(一)企业生存发展的要求 2
(二)建立现代企业制度的要求 3
(三)参与国际竞争的要求……………………………………………………………3
(四)投资者对企业预期的要求………………………………………………3
(五)实现企业战略目标的要求  3
三、企业建设内部控制体系将获得的效益
(一)通过提升企业整体管理水平来提高企业经营效率与效果 4
(二)通过理顺关系来解决企业现存的管理问题 4
(三)通过企业增值来更好地回报投资者 4
四、国有企业成功建设内部控制体系的关键因素
(一)管理层的高度重视 5
(二)构建严密的组织保障,落实内部控制职责…………………………………5
(三)整章建制,构建体系化的制度保障 6
(四)保持定期的内外部沟通………………………………………………………7
参考文献…………………………………………………………………………………………7
浅谈国有企业如何做好内部控制体系建设
【摘要】文章从国有企业内部控制体系建设的意义入手,就内部控制的效益和成功构建内部控制体系的关键因素等方面,对国有企业内部控制体系的建设进行分析。 
【关键词】国有企业内部控制体系建设意义效益
一、绪论
(一)研究背景
实践证明,内部控制与风险管理是现代企业经营管理的必备“武器”。近几年,企业面临的风险日益增多等一系列法律法规紧锣密鼓的制定,企业也在不断地认识、建设并有效地利用内部控制体系和风险管理体系。
(二)研究综述
从内部控制理论的发展历程看,内部控制的重点就是企业风险,对风险的管理主要是通过内部控制体系关键风险点控制来实现的。风险管理是建立在内部控制基础之上的、具有更高层次和综合意义的控制活动。如果离开良好的内部控制系统,所谓的风险管理只能是一句空话而已。因此,鉴于中国目前大多国有数企业内部控制体系尚未构建或构建不完善,笔者主张国企业应先构建基于风险管理的行之有效的内部控制体系,并通过对该体系的有效执行,实现对企业主要风险的管理。   
二、内部控制体系建设在国有企业发展中的意义 
企业内部控制体系建设的意义来自于企业面临的挑战和机遇,是企业自身发展的迫切要求,主要体现在以下几个方面。
(一)企业生存发展的要求
多数国有企业因企业内部控制体系建设不完善,存在严重缺陷,使人们意识到切实加强企业的风险控制已到了危及企业生存的刻不容缓的地步。 

(二)建立现代企业制度的要求
现代企业制度的核心内容包括规范和完善的企业法人制度、严格而清晰的有限责任制度、科学的企业组织制度、科学的企业管理制度以及企业破产制度和外部保障制度等。构建并执行这些现代企业制度内容,都需要切实可行的内部控制体系建设,因为现代企业制度和内部控制体系建设之间是相辅相成的。 
(三)参与国际竞争的要求 
参与国际竞争的前提是要和国际上大多数企业处于基本相同的经营环境中。中国企业要参与国际竞争,就必须逐步建设内部控制和风险管理体系,不断缩短与国