燃汽公司管理制度汇编(中小企业适合,全套制度）.doc

燃汽公司管理制度汇编(中小企业适合,全套制度)
河南丽华燃气有限公司
管理制度汇编二0一二年七月目录
一组织管理制度
河南丽华燃气公司章程
丽华公司企业文化
河南丽华公司员工行为规范
二行政管理制度
河南丽华公司考勤管理制度
河南丽华公司员工奖惩条例
河南丽华公司车辆管理制度试行
河南丽华公司责任追究制度
办公用品领用管理办法
劳保用品发放管理规定
丽华公司卫生管理规定
河南丽华燃气有限公司职级设置管理规定
河南丽华燃气有限公司薪级设置管理办法
三财务管理制度
会计基础工作规范
财务报表报送制度
差旅费报销与程序规定
财务部门奖罚管理制度
四安全生产管理
河南丽华燃气有限公司安全检查工作制度
天然气事故应急处置预案
天燃气管道应急抢修抢险预案
自来水管线事故应急处置预案
防雷防静电设施检查制度
要害部位动火管理规定
CNG站区特殊情况下应急处理方案
五物资技术设备管理制度
行政生产设备管理暂行办法
质量检查管理办法
工程项目质量检查暂行规定
物资采购管理规定
物资出入库管理规定
六职能部门工作职责
办公室工作职责
办公室主任岗位职责
文秘书岗位职责
财务部工作职责
财务会计岗位职责
财务出纳岗位职责
财务主管会计岗位职责
业务部主任岗位职责
七丽华燃气公司内部管理制度
丽华燃气公司施工管理制度
丽华燃气公司工程质量监控要点
工程项目内部管理规定
丽华燃气公司安全运营奖罚规定
经理工作职责
综合管理部工作职责
财务管理部工作职责
CNG运营部工作职责
工程管理部工作职责
工程管理部部长工作标准
工程管理部设计员工作标准
工程管理部施工员工作标准
管线运营部工作职责
管线运营部部长工作标准
管线运营部运营工工作标准
管线运营部巡线工工作标准
市场营销员工作标准
营业厅收费销售员工作标准
八丽华水务公司内部管理制度
丽华水务公司施工过程控制程序
施工现场安全防护管理程序
丽华水务公司能源资源控制程序
进货物资的监视和测量控制程序
丽华水务公司合同评审控制程序
水务公司工程建设项目部部门职责
工程部主任岗位职责
综合部经理工作职责
综合部干事岗位工作职责
综合部征迁协调岗位工作职责
工程部经理工作职责
工程部工程管理电气自控工作职责
工程部工程管理给排水工作职责
工程部工程管理土建工程工作职责
工程部招投标及造价岗位工作职责
计划财务部经理工作职责
计划财务部出纳工作职责
材料设备部经理工作职责
材料设备部会计工作职责一组织管理制度
河南丽华燃气有限公司公司章程
丽华公司企业文化
河南丽华公司员工行为规范
第一章工作行为
一保障安全
树立风险意识和危机意识
围绕提高绩效做出工作安排
持续优化工作方法和工作流程
节约资源充分发挥资源的效力
提升工作质量围绕实现绩效付出不懈努力
遵守安全规定不为完成当前任务而留下安全隐患
看到危及安全的行为立即制止或上报
发现安全隐患或险情立即妥善处理并上报
二忠诚守信
履行岗位职责坚决执行公司的规章制度和政策措施
如实反映情况不弄虚作假
言行一致不阳奉阴违
信守诺言不言而无信
维护整体利益不损公肥私
上班期间不做与工作无关的事情
不制造传播谣言和小道消息不搞小团体不搞内耗
不索要或收取客户的礼品财物
不泄露商业秘密
三尊重人才
以绩效达成情况和文化践行情况作为评判人的标准
不搞平均主义
不做没有绩效依据的攀比
不论资排辈
四变革创新
转变观念主动跟上时代和企业前进的步伐
终身学****不断提升职业素养和职业能力
把所学知识与实际工作相结合
与同事分享知识和经验
在电话机旁准备好纸笔对通话的重点内容进行记录并在结束通话前向对方再次确认这些重要事项准确无误
接听工作电话也要尽量简短处理私人电话每次不超过3分钟不得在上班时间用电话聊天
挂断电话前与对方说再见
会议礼仪
提前入场坐好
从前往后就坐前排位置未坐满时坐到前排
把手机设为静音状态或关闭
听从主持人的指挥
携带笔和笔记本认真做好会议记录
不得交头接耳窃窃私语
接听电话到要到会场外
第四章履行岗位职责
一执行坚决
主动承担艰巨的任务不避重就轻
决策一旦形成就全力执行不讨价还价
严守技术规范严守规章制度一丝不苟不敷衍了事
厉行节约不铺张浪费充分发挥企业资源的效力
局部服从整体不为局部利益牺牲整体利益
遇到困难不灰心不气馁不怨天尤人
二精益求精