人力资源战略与规划.doc

人力资源战略与规划
一、人力资源规划的定义
        人力资源管理规划又称人力资源计划(HR  Planning,简记HRP),是人力资源管理的重要部分和重要领域。一般来说,关于人力资源规划的理解,主要有三个层次的意思:
        1、确保组织和部门在需要的时间和岗位上获得所需要的合格人员,并使组织和个人得到长期的益处;
        2、在组织和员工目标达到最大一致的情况下,使人力资源的供给和需求达到平衡;
        3、分析组织在环境变化中的人力资源需求状况,并制定必要的政策和措施以满足这些要求。
   总体上来讲,它是指公司组织为实现战略目标而进行的人力资源计划管理方式,是将公司组织经验战略和目标转化为人力需求, 预测公司组织发展中人力资源的供给和需求,并采取相应的措施确保公司组织在需要的时间和需要的岗位获得所需要的人选(包括数量、质和结构),以实现公司组织人力资源的最佳配置。
二、计划的类型
(1)人事计划(2)人力资源计划(3)战略人力资源计划(4)战术人力资源计划
三、制定人力资源规划的人员
1、人员:高层管理人员相关专家部分职能人员人力资源部人员
2、时间:企业战略目标确定之后三年修改一次在每年的下半年
四、内容和步骤
1、内容模式
工作分析
员工招聘、培训开发、人员配置、薪资激、员工问题、就业计划
企业目标人力规划

业绩考核
2、步骤
确定目标收集信息预测需要预测供应
反馈实施计划制定计划
五、影响因素
1、宏观经济变化 2、政府的政策法规 3、技术创新换代 4、企业管理层变更
5、企业的经营状况 6、企业的人力资源管理部门人员的素质
六、需求与供应预测
1、结构预测法
(1)根据组织员工结构的变化情况来预测一定时期内该组织人力资源的需求量
(2)NHR=P+C-T
P:现在人力资源 C:未来一段时间内增减的人力资源 P:提高或改进后的人源
2、成本预测法
(1)是从人本的角度进行预测
(2)NHR=TB/﹙S+BN+W+O﹚×﹙1+a%×T﹚
TB:期末人工成本预测总额﹙S+BN+W+O):目前人工成本 a%:每年增加人工的平均百分数 T:年限
3、趋势预测法
根据企业过去员工的数量变化进行预测
4、转换比率法
5、德尔菲法又叫专家直觉预测法
程序:预测筹备专家预测统计与反馈预测结果
侔(水) 姆(水) 沐(水) 牧(水) 忸(水) 扭(水) 狃(水) 抛(水) 咆(水) 庖(水) 呸(水) 沛(水) 佩(水) 帔(水) 朋(水) 批(水) 沏(水) 汔(水) 汽(水) 沁(水) 沙(水) 沈(水) 汰(水) 汪(水) 味(水) 汶(水) 沃(水) 武(水) 物(水) 弦(水) 冼(水) 享(水) 协(水) 忻(水) 幸(水) 汹(水) 沂(水) 雨(水) 沅(水) 咂(水) 沚(水) 状(水) 艾(土) 坳(土) 垇(土) 坻(土) 坫(土) 矾(土) 附(土) 矸(土) 岣(土) 岵(土) 岬(土) 坷(土) 岢(土) 坤(土) 垃(土) 峁(土) 岷(土) 坭(土) 爬(土) 帕(土) 坢(土) 坯(土) 坪(土) 坡(土) 坦(土) 坨(土) 宛(土) 往(土) 旺(土) 委(土) 忤(土) 岫(土) 盱(