科协社团部章程.doc

科协社团部
我们社团部现有的职责是:①传达团委交给各社团的工作任务;②召集各社团负责人开会,了解各社团工作情况;③协助各社团完成其活动项目;④监督各社团经费使用情况。
在我上任以后,先是把自己放在一个协调人的身份,而不是管理者。先召集部门干事开会。然后邀请所有校级社团负责人开会,了解他们的工作(招新、本学期计划、财务等),尤其是工作中存在的问题与困难。在与他们交流以及与南京市的其他多所高校交流发现一个普遍存在的问题。一个社团的一段生命好象总是只有3到5年时间,然后会走下坡路,等哪一年出现一个能力强的又会把协会激活。而我不是强人,但我想到的就是把我们科协做得更好,把学校一些处于低谷的社团激活。支持并帮助他们搞一些好的活动。
然而可能是一些历史遗留问题的影响,科协跟学校内的校级社团的联系并不是很密切,导致一些社团不能及时贯彻执行团委的任务要求,团委也不能及时了解各社团的活动状况,同时,因为联系少的缘故,学校升本后在进行应用型本科院校的建设过程中,社团的活动层次、质量却一直原地踏步,甚至数量也减少了,而社团因其内部原因,经费基本无任何来源,活动很难开展。社团的外联部门成了社团里最薄弱的部门,外联部门其实是社团内相当重要的一块,平时要与本外校社团组织、企业单位建立广泛的联系,有活动的时候要能够出去拉取一定的赞助。但事实上,没有几个社团能够做得到,他们形同虚设。
激活社团,当把社团内的所有部门都动起来。一个社团可以给社员带来什么?我觉得,不可以承诺他们太多,但起码可以跟他们说:“我一定可以让你们‘吃苦’。”让他们觉得离开许久以后还会记得,在我这里,有一段难忘的回忆。于是,外联部门有更重的任务,外联搞的好,就有活动、有经费