建设工程项目立项管理办法.doc

建设工程项目立项管理办法
1范围
本办法规定了建设工程项目管理流程、工程项目申报管理、工程项目年度计划和零计划管理、工程项目审批管理、工程项目内容管理、工程项目时效性管理、工程项目追加管理、工程项目风险管理的基本要求。
本办法适用于公司所属各单位。
2术语
:是指由八钢公司投资的构成固定资产项目或对固定资产功能进行恢复、改造的项目,固定资产项目主要包括:基建、技改、安全、环保、能源、更新改造、零购、零固。非固定资产投资项目主要包括:大中修、检修、抢修、绿化、环境治理。
:是指八钢公司为了发展和维持正常的生产经营活动,进行必要的投资,并对投资项目进行可行性和必要性论证,确定投资控制目标并上报宝钢集团或八钢公司得到批准的过程。
3管理职责

,或根据项目的规模和复杂程度开展必要的包括咨询设计及咨询设计成果的审查工作管理。
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,提出意见或建议。

(包括本单位内部项目)的审查确认和申报管理。
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4管理程序
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、建设规模大、涉及面广的拟立建设工程项目,如:基建、技改、技措、环保、能源等固定资产投资项目,各单位可通过八钢办公信息网“OA”或SGMIS系统向设备工程部和八钢公司领导申报。
,尽可能对拟立项目的可行性进行论述,如拟立项目通过SGMIS系统申报的,须将以上内容挂入文档。
、建设规模小的拟立建设工程项目,如:小型基建、大中修、检修、零购、零固、绿化、环境治理等,各单位应通过SGMIS或WZMIS系统向设备工程部申报。
、实施方案及工程量概预算清单明细,属更新改造、安措、技措等固定资产投资项目,应做投入产出效益分析,以便调查立项。如拟立项目较复杂,需要进行专业设计的,申报单位可通过SGMIS委托设计院做设计方案,详细的设计要求等内容需挂入委托书文档。
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,对于涉及生产、生活和公共设施的突发性抢修项目,各单位应通过电话直接向设备工程部申报,设备工程部同意后协调组织实施,项目单位在一周内,通过SGMIS补办立项手续。

,在当年9月前向设备工程部申报次年计划实施的各类工程项目,设备工程部组织审批后,以年度计划的形式下发执行。
,申报单位也可根据当年的实际情况和需求,向设备工程部申报项目,该类临时申报的项目称为零批计划项目。
项目的咨询设计和调研
,应委托有资质的咨询设计单位对项目开展咨询设计工作,通过咨询和设计对拟立项目的可行性和必要性进行论证,为八