沙盘模拟实验报告cfo.doc

当老师告诉我们进行沙盘模拟很有趣时,我们每个人都显得很兴奋,大家都是自信满满,跃跃欲试。等到真正要开始沙盘模拟试验时,于要如何经营好一个企业,又要如何落实到各个部门,大家又显得有点犯难了,各组都召开会议,进行着激烈的讨论。我们组在召开的新年度规划会议上,大家各抒己见,终于确定了我们企业在未来几年的经营方向。我身为财务总监,任务繁重,我在分析市场,制定战略,营销策划,组织生产,财务管理等一系列的活动中,学到了许多书本中没有的知识,开阔了眼界,也让我知道了要经营一个企业是多么不容易,,市场远比想象中复杂的多困难的多。
经营状况分析
一, 第一年:我们进行了集中P2和p3产品的生产,买定厂房,同时也对本地和区域市场以及国内市场进行开拓。虽然制定好了企业未来几年的经营决策,在投入广告费时做得也不错,所以我们第一年顺利拿满订单,处于领先地位。
二, 第二年:我们继续开拓区域和亚洲市场,同时为了保证产品的质量,也为了达到某些市场上客户对产品质量的要求,我们对ISO9000资格认证进行了申请。我们不仅对全年的产品生产数量进行了预测,而且也对每季度的产品生产数量进行了预测,在投放广告时,做得也很不错,虽然没拿齐全单,但也算是整个班级中的佼佼者。
三, 第三年:我们组由于总是一次性购进材料的原因,导致我们组资金运转不灵。一直贴现,所以权益一直下降,以至于我们不敢开发P4,失去了很大市场竞争力,所以我们只好继续生产P2,P3,另外通过间谍估算,我们发现 P2,P3在未来市场供大于求,经过商讨,我们组开始另建生产线,生产P1,年末由于广告投入额有误,结果单子严重缺失,还好我们得知,其他小组也有此现象,所以差距不是很大,我们继续坚持着。
四, 第四年:在第3年的惨痛教训下,我们尽量提高对市场与生产的预测精确度。不能接受太多的单子。在生产控制方面,我们已经做到了原材料零库存了。而资金周转方面,由于我们生产很多的产品,总体来说我们盈利更多了。
五:凭借着第四年在广告投放分析和生产能力预测上的经验,我们在竞单会上第一次拿满单。由于P3竞争力很大,很多组都在生产P3,形成很大的竞争,我们必须出很大的广告费用获得订单。在资金的运转方面第一次明显第五年的有好转,但是前期贷款很厉害,总的来说企业是亏损的,而第二次的第五年应收账款都收回了,我们有了很大的现金可以进行支配。
六:今年我们不仅对全年的产品生产数量进行了预测,而且也对每季度的产品生产数量进行了预测,这样,我们在选择订单时就可以充分掌握可以交货的时间,并以此来选择应收账款的账期,使产品的销售收入可以得到充分的利用,而不需要再进行贴现,这样就可以在不浪费资金的情况下,使资金得到周转,节约了运营成本,提高了企业的利润。今年,我们企业经营得有条不紊,一切都在计划和掌控之中,
我想财务总监的工作是一项具有挺大挑战性的工作,想要扮演好这个角色,首先就要具备过硬的财务知识还要和各个部门很好的协调。因为我对自己在财务方面并没有什么经验,所以心里觉得很大的压力,但是我喜欢有挑战的工作,而且财务总监可以运用以前学过的财务知识,是对理论的一种实践,我便接受了这个职务,并告诉自己要认真谨慎的态度做好这个角色。
在工作中的失误:
(1)前三年,由于没有经验,在各年年初都没有进行资金的评估和预算;后面三年,虽然在每年年终做完三张表后,都