ERP沙盘模拟CFO实验报告.doc

ERP 沙盘模拟报告总结——第十组财务总监熊颖在实训开始之前, 我根本不懂何为沙盘。但第一次上课老师跟我们讲解完了之后, 我似乎恍然大悟, 也对此产生了莫大的兴趣。我们这次分了十个小组,我们第十小组的公司名称是“致远科技有限公司”,公司宗旨是“志存道远,追求卓越”。每家公司都分了 CEO 、采购总监、生产总监、销售总监和财务总监, 而我很荣幸担任我们组的财务总监一职,和我们组的其他同学一起团结努力经营我们的公司。首先, 在老师的悉心指导和自己的操作中, 我们逐渐熟悉了企业经营的基本流程和规则, 我们都小心的计划着每一步, 例如我们财务部, 对每个方案都要进行财务预算, 不仅要预算现金流量, 还有预算所有者权益, 只要其中有一部分算错了, 就有可能影响到方案的运行, 从而导致企业破产。其次, 我们还深刻认识的到进行企业总体战略规划的必要性,资源的配置,企业的规模,乃至市场分析,资金预算, 这些事先的规划都是相当必要的。最后,使我们学会了吃苦耐劳,坚持不放弃,团结协作的精神和品质。在这次实验过程中, 我的职务是财务总监, 负责的是: 资金预算、筹资规划、和编制年度报表。看似只有两三件事, 其实每件都特别重要, 稍有疏忽就可能导致企业资金断流或者所有者权益为负, 最终导致企业破产。在生产方面, 我要接收生产总监和 CEO 讨论的厂房和生产线及生产的安排, 以合理筹集资金, 尽量减少资金成本。在采购方面, 和采购总监讨论采购计划, 合理安排资金, 尽量做到原材料不堆积和紧急采购。在营销方面, 为营销总监准备资金开拓市场和研发产品。这次实验过程中, 作为第十组的财务总监, 体会颇多, 我们组在第一次手工沙盘获得第一名, 第二次电子手工沙盘模拟和最后的电子手工沙盘比赛中排名第二名,成功之处和不足之处如下: 本次取得不错成绩的成功之处在于: 1 、团队合作,分工明确。各个部门都相互扶持, 相互帮助。生产部门, 采购部门, 营销部门他们都会把他们的生产计划及时报给我, 我也会做详细的预算, 为他们准备足够的资金。 2 、计划完善,稳妥发展。每次的财务预算都会做到经营年的第二年, 计划出合理的筹资, 确保现金不会断链, 让各部门没有后顾之忧,让企业良好发展。本次实验不足之处在于: 1、心理素质不够好, 随机应变能力差。在第七年由于突发情况, 打破了我们的计划, 导致我们的失误。如果心理素质好一点,越忙的事情越要冷静的做,不至于花费 51M 的紧急采购。 2 、不够细心,惯性思维。在第七年选