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企业管理中的人力资源优化
摘要:在企业管理中,我们需要进行人力资源优化。人力资源优化可以通过以下方法或途径实现:选择最优的个人或小组作为榜样,进行IE分析;在合适比例前提下保证人才的流动性;强化“跳起来摘苹果”的激励办法,启用更高目标形成适当压力;分组竞赛与内部劳动力市场的重要作用;要求用不同的方法做同样的事;终身学****与环境选择。
关键词:技能,企业管理,人才,人力资源优化,社会发展。
探索人力资源优化的方法和途径,对企业管理和就业指导工作都具有重要战略意义。马克思主义的社会发展观告诉我们,生产力决定生产关系,经济基础决定上层建筑。换句话说,人类社会的发展,归根到底是人们生产技能不断进步的结果。现代人力资源市场也告诉我们,高技能人才受企业青睐,能获得较高的薪酬和较好的福利待遇,有更多的就业机会。这就说明,无论是从社会发展的宏观层面上看,还是从个人就业的微观层面上看,不断地培养高技能人才都是一种社会必然需求。而对高技能人才的培养,从总体上讲就是进行人力资源优化,让有限数量的就业人口在工作质量和工作效率上进行提升。
要进行人力资源优化,需要从以下六个方面着手。
选择最优的个人或组织作为榜样,进行IE分析。
三百六十行,行行有榜样,榜样的力量是无穷的。这个道理人人都知道,但具体用起来并不是都能用得很好。作为一位企业管理者或职业指导师,我们需要从具体工作中指导员工,就近产生榜样或将榜样引入他们身边,并运用IE手法,将榜样的动作进行分解,找出他们的优势,要求其他员工模仿学****br/>我在一家服装厂做过职业指导,当时包装部的员工总是出错,服装是分色分码分批号,他们不是装错袋就是装错箱,或者放错牌仔,或者杂物没清理干净。我通过观察,发现做得好的员工动作都很规范,先做什么后做什么都有自己的程序,每完成一个包装都遵循相同的动作和程序。后来我就让做得好的员工带着经常出错的员工,让做得差的员工或新入职的员工跟着好的员工学****好的师傅能带出好的徒弟,通过我这样的有意安排,这个部门的工作质量和效率都有了明显提高。
社会化大生产要求人们的分工越来越细,作为职业人员,长期从事某个具体工种或岗位的工作,能提高操作技能,也利于职业发展。因此,对具体工种或岗位进行IE分析,优化动作规范和动作流程,制定科学合理的操作规程,就变得非常重要。对于一天能完成一万个产品的生产来说,每一个产品节省一秒钟时间,一天下来就能省下近三个小时,用这个时间
就能多生产出三千多个产品,效率提高百分之三十以上。所以我们不能小看一秒钟,要通过对优秀员工的IE分析来改进我们的工作,以求达到人力资源优化的目的。有时可能不是个人,而是一个组织协同工作,那么我们就要以组织为单位进行IE分析,向先进的组织学****br/>在合适的比例条件下保证人才的流动性。
MBA理论中对人才流动是这样解释的:人才流动是通过流动使人才找到自己的位置。企业找到所需的人才实现效益最大化和人才价值的最大化。企业的人才流动,简言之就是吸引适应自己的优秀人才,淘汰不合格庸才。其实这种解释只说明了一方面的问题,而另一方面是流动可以促进企业间人员的交流学****取长补短,形成更为丰富的工作经验。
有句话是这样讲的:“不流动不出人才”,保持适当的流动性也是人力资源优化的重要途径之一。这里所讲适当的流动性,就是要有合理的比例,没有人才流动不行,流动太多