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董明珠:从来不犯错
摘要:“人的追求决定了这一切。我现在走到哪里去,人家一听单位,之后说‘格力空调很好啊’,那我就很幸福。如果我走到哪里去,人家一听单位,某某的(她脱口而出一个竞争对手的名字),说‘呃,太差了’。幸福吗?纵使我有万贯家产,也肯定不幸福。”她不忘调侃她的竞争对手,表情丰富,令人莞尔。
3月4日,在《中国经济周刊》主办的第二届女性领导力与创新力高峰论坛上,格力电器总裁董明珠作为杰出女性的代表上台发言。
她穿了条及膝半裙,有点窄,披着披肩,姿态优雅,走到台下,她稍微往上提了提裙子,使劲跨一大步直接上了足有半米高的讲台——跟其他人不一样,她不走楼梯。
台下忍不住笑了。在讲台上,她自己也笑了,妩媚,略带腼腆。
这大概就是董明珠,兼有男人的强悍与女人的妩媚,有男人的果断,也有女人的细致。
曾有人说,“伟大的灵魂都是雌雄同体。”这大概是来自女性主义者的褒扬。
董明珠成功以后,很希望外界能够在事业层面,模糊性别的差异。
但恐怕要令她失望的是,几乎所有的媒体访问,都无法模糊她的性别:一个女人,36岁孤身来到珠海,从底层的业务员做起,一步一步走到总裁的位置上,两次入选美国《财富》杂志“全球50名最有影响力的商界女强人”,成就了一个被寄予厚望的民族品牌。而且,在中国复杂的商业环境里,在国有体制内,她依然能坚持原则和个性,有棱有角。
这当然很不可思议。她说是因为她没有私心,任何时候再强悍、再霸道,也只是为了企业利益,而非个人。
成功的代价
2010年,格力空调对外宣称掌握了核心技术。年末,TV中国经济年度人物创新奖。她向世界宣布,格力20年超越了世界100年。
她的事业正如日中天。她的企业与整个国家的发展同步,正从“中国制造”转向“中国创造”。
当然,她坚信她还会有更好的时候。
“我想用这些数字来说明一个企业的成长:1994年底,我接手格力电器时,实际年销售才4个亿左右,但去年我们已经实现600亿的销售,在世界上连续六年销量排在第一,缴纳税款37亿。
”
董明珠对《中国经济周刊》说,这么多年来,销售收入从几亿增长到几百亿,员工人数从几千人增长到几万人,作为一个女性,她从不把性别作为一个条件,在这个岗位上,责任一直是第一位。“一个好的领导者,必须具有强势的责任感。我想的第一件事就是不被乌纱帽左右,如果你认为我做得太过分了,把我免掉了也不足为奇。但如果给我做,我一定要坚持原则。”
1994年底,在格力电器最困难的时候,董明珠接过了经营部长一职,经历了很多改革。一年之后,销售收入增长了7倍,达到28亿。
这一年的一些事,让她忘不了。
刚刚上任不久,她就免掉了总经理的人。因为董明珠当了部长之后在销售部门立了一个规矩:规定必须到款后才能发货。“他违反了规定。正常情况下,通报一下就算了,但我将他降了一级。”
对于这样严厉的处罚,当时的总经理也觉得不太可理解。“后来我说,你给我的权力太小了,如果权力大,我可能就把他开除了。因为这看似是一件很小的事情,但这涉及到公司的制度,通过这个事件树立了正气。”
另一件事,也许更让她无法忘记。
1995年,格力空调全国货源紧张,一个经销商找到董明珠的哥哥,希望通过他的关系拿到格力空调,按2%给他提成。她哥哥向她提出了拿货要求,结果被她拒绝了。同时,她也停掉