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积极探索商业银行全面危机管理的新思路
摘要:全面危机管理是现代商业银行的重要和方式。推行全面危机管理,是商业银行加强管理、防范和消除危机的根本措施,是遵循国际惯例、适应监管要求
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的必然选择。
关键词:全面危机管理;商业银行;运用
一、全面危机管理的内涵

实行全面危机管理包含两层含义:一是危机管理要覆盖全面的危机因素;二是强调这些全面的危机因素应站在机构整体的角度进行全面的汇总和整合。这种汇总和整合本质上强调的是针对危机重叠的处理8tTt8及针对危机相关性的处理8tTt8和组合投资多样化分散危机的效用。根据全面危机管理框架,全面危机管理是一个过程。这个事会、管理层和其他人员的影响。这个业战略制定一直贯穿到企业的各项活动中,用于识别那些可能的潜在事件并管理危机,使之在企业的危机偏好之内,从而合理确保企业取得既定的目标。商业银行导入和运用全面危机管理的核心思想是:危机管理战略必须ssbbww. c om与银行的业务战略相适应。为解决8t t t 8. c o m这方面,商业银行未来的全面危机管理首先将从完善危机管理战略人手,通过三个主要环节制定和实施危机管理战略。一是根据银行的危机偏好,测算特定业务战略所需的资本金数量。二是根据所需资本金数量建立相应的授信限额体系,通过控制该限额体系的执行,进而将业务危机控制在银行确定的危机偏好内。的绩效考核,评估和优化危机战略的实施效果,以平衡危机、收益和增长三者间的关系。

二、全面危机管理的优点

(一)可以危机——收益分析的质量。全面危机管理便于各级决策人员在决策时都对更广泛
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的危机状态www .ddd Tt. com加以考虑,同时ssbbww. com,全面危机管理体系也可帮助解决8t t t 8. c o m各业务单位分散的决策者之间合作、协调的问题,并且在理论上可使各层次做出质量更高的危机管理决策,产生更大的经济效益。

(二)全面危机管理体系可以集、测量与处理8tTt8更加一致。促进审计与监督,使人们在操作中更不易产生错误,防止难以察觉的欺诈行为出现分支机构的控制。

(三)全面危机管理也可帮助商业银行向其持股人及潜在投资人提供更好的危机信息。银行可以、精确地报告其危机状态www .ddd Tt. com,让人们了解银行的危机动向、资本配置及危机防范的措施,使投资人做出更有根据的决策。这样可以人的信心。

三、我国商业银行危机管理缺失现状

(一)全面危机管理理念滞后。一些
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高级管理人员往往 t8. com将危机管理与业务发展看成是相互对立的,认为危机管理必然阻碍业务发展,业务发展必然排斥危机管理,局部利益至上的本位主义导致. com危机管理偏好和业务发展政策的过度波动。在这一理念影响下,一部分基层行的危机管理与业务发展被割裂开来,不能妥善处理8tTt8好危机控制与业务发展的关系。

(二)业务战略与危机战略不匹配。多年来,商业银行在强调以效益为目标的同时ssbbww. com,防范和化解不良资产。但在实际8ttt8工作中,始终没有很好解决8t t t 8. c o m扩大业务规模与提高效益的关系、短期效益与长期效益的关系。表现为经营发展政策更多地注重规模、效益,而危机管理往往
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