企业发展战略规划方案.ppt

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培训专用
关于企业发展战略的思考
关于战略的普遍认识与困惑
关于企业战略的几点认识
企业建立战略概念及构建战略管理体系的必要性
当前国内企业战略规划与管理存在的主要问题
如何构建有竞争力的战略管理体系
战略分析与规划的一般性工具与方法及模型
XX公司2001-2003年战略规划工作会议主题报告(案例)
关于战略的普遍认识与困惑
企业战略不就是确定企业发展目标吗!?
企业战略就是明确企业战略、宗旨!?
企业战略与过去的计划管理差不多!?
我们企业没有战略仍然发展的很好,企业战略其实是教授的噱头? !
企业以前没有战略管理发展的很好,现在有战略管理了反而问题百出,为什么?!
到底什么是企业战略,九本书居然九个定义? !
-------- --------? !
关于企业战略的几点认识
企业战略是在回答以下三个问题牵引下,形成的,自上而下的,认识、决策、管理、执行的企业循环系统;
我们要(/应该/能)成为什么样?
为什么我们要(/应该/能)成为这样?
怎么做才能成为这样?
认识有根
决策有据
管理有序
执行有力
自上而下的战略分析工具系统
自下而上的信息数据支持系统
自上而下的目标规划分解系统
自下而上的任务协调平衡系统
自上而下的监控系统
自下而上的反馈系统
指向
目标
1、战略目标
愿景:企业始终不渝追求的理想,长远坚持的目标。
定位:未来3-5年要成为什么样的企业
规划:企业年度目标
关于企业战略的几点认识
2、战略问题
Q1:向“谁”卖“什么”? 市场、产品?
Q2:靠“什么”卖? 市场价值链的内部截取?
Q3:需具备“什么”能力核心竞争能力?
人
财
物
+
+
有形投入
知本
信誉
网络
+
+
无形投入
机制
文化
+
隐形投入
+
……
+
……
+
……
3、战略投入
4、战略产出
利润
现金流
固定资产
+
+
有形产出
知本
信誉
网络
+
+
无形产出
机制
文化
+
隐形产出
+
……
+
……
+
……
关于企业战略的几点认识
5、战略实施与管理
企业战略的思考是动态永恒的;企业不能为了发展战略而战略;只有通过实施并进行有效管理,才能将动态的战略选择化为静态,并使企业进入良性循环:
学****br/>消化
积累
评价
学****br/>消化
积累
评价
学****br/>消化
积累
评价
发展目标
发展目标
发展目标
战
略
规
划
战
略
规
划
战
略
规
划
发展目标
关于企业战略的几点认识
关于企业战略的几点认识
企业战略
enterprise
企业战略
enterprise
企业战略
enterprise
企业战略
enterprise
企业战略
enterprise
企业战略
enterprise
战略投入
有形投入
无形投入
隐形投入
战略产出
有形产出
无形产出
隐形产出
战略管理平台
战略实施
战略思考显性化
战略制定组织化
战略实施制度化
系统规划能力
战略问题的回答
企业战略是企业根据设定的发展目标而对未来的组织化的有意操纵。
关于企业战略的几点认识
企业战略是一项系统性工程,牵一发而动全身;
企业战略是一项思考性工程,核心解决方向性问题;
企业战略是一项组织性工程,核心解决系统协调发展;
企业战略是一项投资性工程,核心解决系统反应速度;
企业战略是一项前沿性工程,核心考验团队的规划能力与领导能力;
同时:
战略已经成为一个像财务、人力资源、生产、营销等一样的基本企业管理概念;不仅存在于企业层面,同时贯穿于企业运营的各个方面。因此在理论研究上衍生出不同的战略层次:
公司战略
业务战略
职能战略
运作战略
公司整体战略规划,覆盖
公司所有业务群。
各业务领域的竞争战略及
行动方案。
各业务领域内关键职能部门及
关键活动的行动方案和策略。
关建运作单位及日常运作活动
的行动方案和策略
关于企业战略的几点认识