公司治理与集团财务管控.ppt

新财务、新技术、新价值!
Making Finance e True !
Let’s Finance!财富创造美好生活!爱财务!爱生活!
知识产权声明:本资料由知识产权所有者授权给参加本次培训的会员/学员在工作、学****和交流中使用和参考,使用者不得在会员/学员以外范围使用、复制、传播,不能用作其他任何形式的商业用途。
公司治理与集团财务管控
-助力中国企业走向更成功
Finance&Control Solution for pany
萧旭东
知人者智,自知者明;胜人者有力,自胜者强。知足者富,强行者有志…
《道德经》三十三章
模块一、集团型企业的特点与管控模式
模块二、集团型企业财务管控体系架构
模块三、集团型企业财务组织职能体系
模块四、集团型企业资金运作与管控模式
模块五、集团型企业风险控制体系的构建
道
法
术
怎样利用财务技术为企业创造价值
知识产权专有
公司治理与集团财务管控
Finance&Control Solution for Enterprise Groups
模块一、集团型企业的特点与管控模式
模块二、集团型企业财务管控体系架构
模块三、集团型企业财务组织职能体系
模块四、集团型企业资金运作与管控模式
模块五、集团型企业风险控制体系的构建
知识产权专有
公司治理与集团财务管控
Finance&Control Solution for Enterprise Groups
交通运输及相关基础建设、
经营与服务
金融投资
与管理
房地产开发
与经营
其它产类
招商局国际
招商局能源运输
华建中心
明华中心
重庆交科院
物流集团
招商局亚太
招商石化
金融集团
招商保险
富纳斯海达
蛇口工业区
漳州开发区
地产控股
工业集团
中国交通进
出口总公司
海通公司
友联船厂
现代货箱码头
新科安达
蛇口集装箱码头
华北高速
南山开发
招商银行
招商证券
中国基金
中集集团
海虹油漆
招商局集团
全资及控股
我方为主要股东
境外上市
国内上市
一级公司
集团总部的几种定位及它们的差异所在
常见的三种集团管理模式
核心功能
财务/资产
集团规划/SBU战略
监控/投资管理
收购、兼并
公关
人才培养
法律
审计
集团营销
R&D
采购/物流
销售网络
人事管理
财务管理
战略管理
运营管理
管理模式
功能和人员配置
集分权
分权
集权与分权相结合
集权
财务/资产
集团规划/SBU战略
监控/投资管理
收购、兼并
公关
人才培养
法律
审计
集团营销
现金管理
+ 总部组织机构的管理
财务/资产
集团规划
监控/投资管理
收购、兼并
+ 总部组织机构的管理
重要功能
总部功能
+ 总部组织机构的管理
不同的管理模式在总部集中的集团功能各不相同
集团型企业管控模式
价值来源
核心关键的职责
我们是谁(公司核心)
模式1 财务控股型
模式2 战略控制型
模式3 专家介入型
由与客户最接近的业务单位识别低估的机会来创造价值
生成/强制生成规范的管理模式识别并购候选人
我们是投资公司
由与客户最接近的业务单位创造价值还通过管理各业务单位的链接来创造价值
在业务单位之间的链接中增加价值,推动战略日程的进行
我们是一家管理共同体的战略领导者
业务单位利用公司专家意见,做出关键决定来创造价值
通过专家意见为业务单位提供指导
我们既是管理共同体的顾问,也是它的战略领导者
公司的专家意见和控制创造价值
共同做出关键决定
我们是所有业务单位的关键领导者
集团公司总部与业务单位管理模型的主要模型
采取任何的组织形式都应与企业的行业性质、产业结构、企业文化以及发展阶段相适应
模式4 运营介入型
集团管控模式反映企业自身的价值理念和流程
流程关注点
公司价值
理念
架构特点
功能部制
关注于
这类公司相信总部通过积极和深入地参与操作层面的决策制定工作,将会产生显著的价值
促成
运营. 效率.
战略
资源分配
大量参与业务单位的决策制定工作需要公司总部拥有一个相当大的人数,业务单位的经理运作的自主性降低。
这个架构常用于单一业务、市场稳定和技术发展变化不大的公司,例如雪弗龙和爱默生电器以及一些处于管制的行业,如电力行业公司
适用公司
矩阵式
关注于
这类公司坚信公司总部专家参与业务单位决策将会提升业务单位的绩效。总部和业务单位共同对业务成果负责
由于业务单位需要总部专家的支持,因此总部的规模较大,对于一线经理的授权减少。
这个架构常用于业务单位风险较高以及业务单位之间业务界限比较模糊的公司,例如, 埃克森石