TOC生产管理.ppt

TOC生产管理基础知识(达成99%交期的魅力)
TOC
Distribution
Throughput
Accounting
CCPM
TOC基础
TP
DBR/SDBR
TOC生产培训目标
培训目标:
当天培训结束时,你将被要求掌握以下知识
掌握TOC DBR的应用原理
掌握TOC 聚焦五步骤
掌握TOC BM缓冲管理
掌握TOC如何实现突破性改善
运营经理的目标是什么?
目标一: 在客户能容忍的时间内以最低的成本和最快的速度100%提供客户所需要的产品和服务.
目标二: 为员工提供满意,安全,健康的工作环境.
目标三: 与分包商,供应商保持良好的关系.
东风变速箱生产面临的难题是什么?
典型的制造型企业面临的生产方面的管理难题是什么?
………………………………………………………………………………
………….……………………………………………………………………
……………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………….
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
原物料上涨,产品利润越来越薄
客户常常改变主意,计划赶不上变化
需要的材料总是没有,不要的材料库存很高
生产优先顺序常常被改变.
工人没有受过良好的训练.
生产过程不稳定
机器总是停机
品质缺陷总是居高不下
想要的数据总是没有
公司有许多不合理的政策和绩效指标.
如果一条条解决问题?
执行前,请诚实把下列表格填满看是否可行
No.
可行性
成本
时间
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
对以上的结论满意吗?
生产管理想要达成的目标绩效
改善交期绩效
降低生产Lead Time
改善质量
控制营运成本(Operating Cost)
降低在制品(WIP)
增大有效产出
假如我们要改善公司整体绩效, 我们必须以整体观或系统观的方式来做管理与决策同意吗!为什么?
因为…..
改变组织某一部分会显著的影响其它部分(正面或负面), 因此要做改善,我们必须采整体观或系统观
组织有许多地方可以改善,但是我们的资源有限, 因此我们必须要专注,唯有采整体观或系统观才知道应专注在哪里
实务上我们也知道许多的局部改善并没有改善整体,因此我们必须要专注,唯有采整体观或系统观才知道应专注在哪里
那我们如何采整体观或系统观来改善组织整体绩效?