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打造优秀团队.ppt

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文档列表 文档介绍

——人事外包事业部
打造优秀团队
目录
一、什么是团队?
二、什么样的团队是优秀团队?
三、如何打造优秀团队?
四、如何处理团队冲突?
一、什么是团队?
一、什么是团队?
一个人是团队吗?
两个或两个以上的人
在一起干嘛?
为了实现共同的目标
团队需要分工管理吗?
是
团队的定义:
两个或两个以上的人,
为了实现一个共同的目标,
被高效的组织起来而形成的
一个群体。
这样的一个群体就称之
为团队。
二、什么样的团队
二、什么样的团队是优秀的团队?
团队角色定位
人人能不断进步,但无人能达到完美,但团队可以通过不同角色的组合达至完美;
团队中的每个角色都是优点缺点相伴相生,团队成员发挥己长,助人之短,达致完美;
尊重角色差异,发挥个性特征。角色并无好坏之分,关键是要找到与角色特征相契合的工作。
二、什么样的团队是优秀的团队?
讨论:优秀的团队需要那些人?
技术专家
完美者
凝聚者
监督者
信息者
创新者
推进者
协调者
实干者
务实、实干
协调、沟通
说干就干
创造、自我
外向、热情
分析、辨别
温和、合作
扎实、完美
专业、权威
二、什么样的团队是优秀的团队?
优秀团队镜像
最重要的是协调者(领导)的属性
他要有耐心,但也要有绝对的权威,这样才能让人信任。
他要知道如何寻找、如何使用有能力的人。
他在开会时不独断专行,但如果非要做出一个重要的决定,他也能够当机立断。
在实践中,他总是与团队中最具有天赋的人员并肩合作,而不是与其对着干。
二、什么样的团队是优秀的团队?
优秀团队镜像
要有一个强有力的创新者
一个成功的团队一定要有一个既非常聪明又有创造力的创新者。
那些预测会赢而没有赢的团队往往都是创新者没能发挥作用。

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