项目部工程总结.doc

项目部工程总结

项目部 1##,结构类型:短肢剪力墙,1#楼一梯四户三个单元,总户数202户;2#楼一梯两户四个单元,总户数88户,三种户型。1#楼打桩完(06年9月10号---06年12月15号)到开挖完(3月10号)共计77天;褥垫层(3月18号)到主体完(10月4号)共计196天;2#楼从打桩完(06年12月15号---3月23号)到开挖完(4月25号)共计33天;褥垫层(5月10号)到主体完工(10月23号)共计166天
一、对1#楼2#楼施工单位的评价:
1#楼由建设集团有限公司太钢项目部施工,项目管理人员共计7名,设项目经理一名,副经理一名(现场负责),技术负责一名,工长一名,预算一名,资料一名;2#楼由建筑工程总公司太钢项目部施工,项目管理人员共计7名,设项目经理一名,副经理一名(现场负责),技术负责一名,工长一名,预算一名,资料一名。两个此项目对工作比较认真,抓进度比质量强些,主体封顶以后的工程质量有下降趋势,原因对是节点、做法不清。资料跟主体基本同步,安全工作抓得一般,以包带管的现象时有发生,进度管理比较欠缺,原定计划一变再变,没采取可靠的保证措施。
二、对监理公司情况总结:
本工程有工程建设监理有限公司监理,共设监理四名,总监一名,土建一名,电气一名,水暖一名,岁数都较大,监理能力一般。
三、1#楼、2#楼年初进度完成情况:(时间截止到11月底)

1#楼:主体进度基本正常按计划主体封顶(10月3号),室内砌砖计划11月15号完实际12月5号,滞后25天。
2#楼:褥垫层计划3月31号完,实际4月15号完,滞后15天;桩间土计划4月1号开挖,实际4月12号开挖,滞后12天;2#主体进度情况也不理想,原计划10月10号主体封顶实际到10月23号,滞后13天;室内砌砖计划11月20号完,至今还在六层,专业砌砖工人11月28号刚到现场,计划12月20号完滞后30天,
原因有以下几种:
网络计划制定时没有充分考虑天气因素的影响。
天气下雨影响,具体如下:
1)4月3天、六月1天、七月2天、九月4天、十月12天,计22天。
2、人为因素影响:
1)1#楼砼17天
2)2#楼增加支护桩15天
3)2#楼澡堂干扰12天
4)2#楼褥垫层出现橡皮土7天
5)高考2天、中考3天
6)煤博会7天
7)2#楼无砼7天
8)1#楼工地停电12天、2#楼6天
计:1#楼63天;2#楼81天
3、1#楼25天;2#楼自身原因30天
四、质量情况:
在施工中我们严格按照图纸及施工规范、验收标准进行检查,重点是施工中的节点、钢筋变化部位,对钢筋隐蔽进行全部检查并对模板支护、砼浇注、砼养护、沉降观测等工序进行跟踪检查与抽查相结合,及时解决施工中出现的各种问题,在不影响工程质量的情况下,保证工程进度按计划进行,检查中1楼共检查出3项,从而避免了因此影响工程质量事故的发生。
剪力墙竖向钢筋的短缺。
梁柱端部箍筋的短缺。
顶板拆摸过早的问题。
2#楼共查出影响工程质量的主要9项。
1)基础施工中:止水钢板与箍筋的连接,不按规范施工。
2)主体施工中:1、梁高跨比小于2的加强筋的漏放。
2、连梁中二排筋的漏放。