员工对XX租赁公司未来发展的建议书.doc

员工对XX租赁公司未来发展的建议书
我对公司发展的一些建议
一、重建公司文化,确立公公司目标
公司要为员工再造造愿景,清晰公司的发展目标标。使员工对公司核心经营理理念产生共识,形成心理契约约,重新对公司产生信心。让让员工领悟到当前公司正面临临着残酷的现实,发动员工去去正面迎击挑战、毫不回避。。使每一个员工知道公司提倡倡什么,反对什么,怎样做才才能符合公司的内在要求,怎怎样做不会违背公司的目标。。人才是公司的根本,市场竞竞争归根结底是人才的竞争;;而人才只有用公司文化武装装起来,才能齐心协力、共谋谋大业,这正是公司追求的目目标。
以人为本,人性化管管理。公司的管理者是平台的的搭建者和维护者,让每位员员工能在这个平台充分发挥自自己的能力,体现自己的价值值。管理者要积极营造一个心心情舒畅、彼此尊重、和谐的的工作氛围,给有志于公司发发展的人才以施展才能的空间间;要调动和发挥人才的积极极性,注重对重要岗位、具有有一定真才实学的人才在工资资待遇上的优先考虑;同时,,创造各种深造的机会,使他他们的专业技术得以提高。要要突破原有的那种封闭、无序序、感性的人才管理观念,形形成开放、系统、理性化的人人才观,建立起良好的用人机机制。公正对待、少罚多奖、、正面引导。
公司要致力于于为员工提供多条发展路径,,帮助员工实践自身职业的发发展。为了促进员工自身能力力的提高,实现员工个人的职职业生涯发展,公司要对工作作满一段时间的员工在公司内内部进行轮岗,特别是对于工工作满3年的员工,公司要积积极创造条件帮助员工进一步步发展,发挥员工更大的潜能能。
公司要及时倡导员工““将个人的职业发展融入公司司的长远发展中”,如员工能能将自身的职业发展与公司的的发展需要紧密联结起来,而而公司通过事业的持续发展又又能为员工创造更宽广的空间间和舞台,就能形成公司与员员工的共同成长的双赢局面。。公司的快速发展必将“成就就人,成就于人”。
公司还还要重视塑造企业的形象,包包括产品形象、员工形象、服服务形象等,提升公司的社会会声誉。
二、不断提升浙租租卓越品牌,构建核心竞争力力,延伸价值链。
“浙租租模式”是坚持租赁主业,在在行业中已有一定的地位,但但我们绝不能满足现状,盲目目乐观,业务模式固化。为适适应市场的需要,要设法从简简单租赁模式向创新租赁模式式发展,进一步扩大了“浙租租模式”的内涵。
浙租品牌牌对公众要有明确的表述和内内涵,“浙租是中小企业设备备融资的合作伙伴”。要建立立产品创新激励机制,充分调调动员工的积极性,建立产品品创意库,使产品创新具有持持续性、确保创新速度快于同同行的仿效速度,以增强公司司的核心竞争力。
新的业务务市场定位:可以针对具有稳稳定现金流的航空、航运、公公交、轨道交通、电力、电讯讯、供气、供油、供水、医院院、相当经营规模的超市等领领域开展设备融资租赁业务,,具有广阔前景,并在某一领领域做出品牌。
要不断提升升公司品牌形象,利用服务的的差异性实现差异化战略,突突出公司的个性形象,保持与与客户的有效沟通,赢得客户户的信赖,建立起深入客户的的品牌形象;公司要与客户双双赢,必须把对方视为平等的的合作伙伴并寻求关系回报,,因而这是一种互赢的关系。。这种关系有利于公司与客户户建立长久的战略同盟,共同同迎接市场的挑战。而解决客客户需求,要按合适的价格去去做,让客户愿