华为技术有限公司.ppt

***有限公司
CONTENTS
一、公司概况
二、企业文化
三、组织管理
四、人力管理
五、公司战略
六、领导风格
一、公司概况
1988年成立于中国深圳。
现任总裁任正非,董事长孙亚芳。
营业范围是交换,传输,无线和数据通信类电信产品。
华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
2009年华为全球销售收入1491亿元人民币。
2010年,华为销售收入达1852亿元人民币。
2011年财富世界500强,排名351名,是500强中唯一一家没有上市的公司。

华为不仅在企业经营领域取得了巨大发展,而且形成了强有力的企业文化。因为华为人深知,资源是会枯竭的,唯有文化才能生生不息。在企业物质资源十分有限的情况下,只有靠文化资源,靠精神和文化的力量,才能战胜困难,获得发展。
在以前的媒体宣传中,外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想,例如“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化,集中体现在《华为基本法》中。实际上,在全球化运营的发展时期,华为真正的企业文化在于其核心价值观,
核心价值观
核心
价值观
成就客户
艰苦奋斗
自我批判
开放进取
至诚守信
团队合作
品牌标识
新旧
新标识含义
华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上积极进取的基础上,更加聚焦、创新、稳健、和谐,充分体现了华为将继续保持积极进取的精神,通过持续的创新,支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务;华为将更加国际化、职业化,更加聚焦客户,和我们的客户及合作伙伴一道,创造一种和谐的商业环境实现自身的稳健成长。
三、组织管理
《华为基本法》要求组织的建立和健全必须:
有利于强化责任,确保公司目标和战略的实现;
有利于简化流程,快速响应顾客的需求和市场的变化;
有利于提高效率,最大程度上降低管理成本;
有利于信息交流,促进创新和优秀人才的脱颖而出;
有利于培养未来的领袖人才,使公司可持续成长。
组织结构
组织结构
事业部
地区公司
研发
生产
销售
服务
利用公司的资源开展经营
组织创新
先进的信息技术使华为的运作效率更高。
便捷的信息收集和传播提高了华为的组织反应能力。
中央数据库的建立,使信息的采集、归档、管理更加方便,检索查阅非常迅速。
网络作为一个虚拟的空间,在华为的内部提供了一个广泛而有效的交流空间。
网络的使用还使组织内采用许多新型的工作方式成为可能:
1)员工培训工作可以更加灵活有效。
2)可以有效地调动全体员工的智慧来解决问题。
3)并行地进行工作、虚拟团队的工作成为可能。