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绩效考核奖励办法

为使本公司职员的考核能符合公平、合理及客观的原则,并借由目标管理考核的
结果,作为评量指标,进而提升管理之效能制订本办法。

本办法适用于公司各部门主管和间接员工,考核方式区分为“部门主管绩效考核”
与“间接员工个人绩效考核”两大体系。
3. 名词定义
部门主管绩效考核:主管副总对于所属部门主管平时的工作表现、出勤情
况予以控管并详加记录,以作为工作教导、奖惩建议及定期考核之依据。
间接员工绩效考核:各级主管依据所属员工平时考核记录与工作计划执行
情况,按月办理的考核作业。
4. 作业流程
详如附件一“部门主管绩效考核流程图”、附件二“间接员工个人绩效考核流程图”。
5. 执行方法
:
依据部门主管方针,由直属高阶管理者对其进行考核,在每月5日前
完成。
由管理部依据人事考勤,汇总与绩效考核表,在每月12日前完成。
由管理部依据360°考核表,汇总与绩效考核表,在每月14日前完成。
由管理部汇总绩效考核表,依据成绩名单评出优秀主管,在每月15日
前完成。
由高阶管理者会议核准优秀部门主管,在每月18日前完成。
由管理部发布荣誉榜,在公司进行表扬,请款发奖金每人100元,每
月20前完成。
间接员工个人绩效考核:
,每月5日前
完成。
由管理部依据人事考勤,汇总与绩效考核表,每月10日前完成。
由管理部依据360°考核表,汇总与绩效考核表,每月10日前。
由管理部汇总间接员工个人绩效考核表,在每月12日前完成。
由部门主管提报各部门优秀员工,在每月14日前完成。
由管理部汇总优秀员工名单,在每月15日前完成。
由高阶管理者核准优秀员工,在每月18日前完成。
由管理部发布荣誉榜,在公司进行表扬,请款发奖金每人50元,在每
月20前完成。
6. 附件数据
附件一: 部门主管考核作业流程图
附件二: 间接员工考核作业流程图
部门主管考核作业流程图
流程
权责单位
相关说明
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高阶管理者
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360°
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优秀主管
成绩汇总


部门主管方针
核准确认
存档
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STOP

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