关于旅游商业计划书.doc

商业计划书
项目名称
旅游咨询中介
地址
四川师范大学成都学院
电话
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电子邮件
kelwben@
联系人
张娟娟
陆游旅游咨询公司
2007年12月制
保密承诺
本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺:
妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。
项目经理签字:
接收日期: _______年____月____日
摘要
该企业适合刚毕业的大学生创业。风险小,市场潜力大,投入少。
服务描述该企业属于服务大众型行业,负责旅游组团、为旅游人员报出旅游价目并为其选择便宜实惠的旅游项目。
行业及市场随着社会的发展,生活水平的提高,旅游渐渐成为一个主流产业,而作为一个旅游咨询服务行业具有很大的潜在市场。首先,黄金周的取消,而带薪假期的增长为工作的人员提供了更多的出行时间,外出旅游则是最好的选择。其次,生活水平的提高使现代人们不在局限于小区域的出行游玩,而目光投向了全国甚至世界,但是联系旅游公司则成为想要游玩的人们最头痛的问题,而大型旅游公司则只有在节假日举行旅游拼团,其他时间很少举行,而小型的旅游公司则信誉度不够,故此旅游市场更需要旅游咨询这门行业的介入。而旅游咨询中介这个项目投入少,回报快,对顾客人群来说也减少了寻找旅游公司的烦恼,再说,这们行业本着服务大众的精神生活为目的,更让人能接受,所以,旅游咨询具有很大的商机。
营销策略:对于咨询的客户(非旅游公司、旅行社)采取免费咨询,而其他则采取有偿服务,收费标准按旅游团的大小进行按百分比的方式收取,或者按团收取,以西安——拉萨这条旅游线为例,某旅游公司报价西安——拉萨双飞7日游1700元/人,咨询公司则按收费标准的3%收取,即20人团队,旅游公司收取的费用为34000元,咨询公司则向旅游公司收取34000*3%=1020元,税务自理。对于工作人员采取底薪+提成方式,在工作人员完成规定的业务或营业额后按其营业额的10%~20%提成。
管理工作人员数:20人左右。人员配置:网络文员,3~5人,负责接待网络咨询的顾客和联系旅游公司组织旅游团队。办公文员,2~3人,负责接待前来公司咨询的顾客。业务员,10~15人,负责联系各家旅游公司及收集旅游公司和旅游景区的收费标准
融资说明:该企业工作平台以网络为主,需要计算机3~5台,按现在市场均价算每台1350元,共计6750元(按5台计算机算),办公室按2450元/月。工作人员的工资文员类按1100元/月+提成,业务员类按2000元/月+提成,其中车旅费按70%报销。
财务预测: 收入平均按每月组二个30人团队计算收入6304元, 则每年最低毛利润收入为75648元,扣去投入资金[不动资产折旧资金(折旧率20%)1350元,租用办公室800/月的房间9600元,工作人员工资34400元,网站运营费1050元,共计46400元],纯收入为29248元。
风险控制: 由于直到现在台湾问题没有解决,故此虽然2008奥运在中国北京召开,会由于台湾问题而导致企业无法运营,并且奥运的召开严禁飞机飞临北京上空,这些均会对中国旅游业造成重大损失。如果由于台湾问题而造成的则撤消东部旅游路线,仅对西南、西北、及南部开放,或者转型为其他行业,比如军方物资供应咨询商,而禁飞则采取地上交通方式,并邀请获得奥运金牌的运动选手来著名风景区旅游,前提是这些金牌得主为本企业打广告。
目录
摘要 2
目录 4
第一部分公司基本情况 5
第二部分公司管理层 7
第三部分服务 8
第四部分行业及市场情况 9
第五部分营销策略 10
第六部分管理 11
第一部分公司基本情况
公司名称: 陆游旅游咨询公司
该企业属于刚毕业大学生创业公司,采取股份有限责任制度,规模在该企业创立初期比较小,工作人员10人左右,在企业运营5个月后迅速向全国辐射,在各个著名旅游城市设立工作点。扩大运营市场。属于潜力大的中小型企业,3年后转为大型跨国企业。
目前公司主要股东情况:
股东情况
出资情况
占有股份
联系人
联系电话
甲方
￥xxxxx元
60%
张娟娟
**********
乙方
技术
35%
**********
目前公司内部部门设置情况:
陆游旅游咨询公司
行政部
技术服务部
业
务
部
本公司的独资、控股、参股的公司以及非法人机构的情况:。
公司目前经营的业务为免费个人咨询,有偿企业咨询,旅游路线报价。
主营业务为有偿企业咨询,旅游路线报价。
公司目前职工情况:
员工人数/人
大学本科
大专
人数
比例