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项目管理方法
课堂讨论专题四
成员:王翔
项目管理
项目管理,即项目进度管理,就是要在规定的时间内,制定出合理、经济的进度计划,然后在该计划的执行过程中,检查实际进度是否与进度计划相一致,若出现偏差,要及时查找原因,采取必要的补救措施。
执行过程中,如有必要,则需要调整原进度计划,从而保证项目按时完成。
WBS工作分解结构
Gannt图
CPM关键路径方法
PERT计划评审技术
GERT图形评审技术
主要内容
工作分解结构
WBS
大型/复杂事物的逻辑分解方法
整体
部分
部分可连续分解,直至每一部分可以管理。
WBS是什么?
工作分解结构(WBS)是什么?
WBS(Work Breakdown Structure)主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目,以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。
工作分解结构WBS,就是对项目工作由粗到细的分解过程。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细,WBS最后构成一份层次清晰,可以具体作为组织项目实施的工作依据。
即:项目→任务→工作→日常活动。
工作分解结构(WBS)
WBS的作用:可将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元。
WBS通常是一种面向“成果”的“树”,其最底层是细化后的“可交付成果”,该树组织确定了项目的整个范围。但WBS的形式并不限于“树”状,还有多种形式。
任务分解的原则
将主体目标逐步细化分解,最底层的日常活动可直接分派到个人去完成;
每个任务原则上要求分解到不能再细分为止;
日常活动要对应到人、时间和资金投入;
分解后的活动结构清晰,从树根到树叶,一目了然,尽量避免盘根错节。
工作分解结构图
项目
子项目
任务
子项目
工作包
任务
任务
任务
工作包
工作包
工作包
工作包
工作分解结构图:将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。
工作包(Work Package )
工作包(work package)是WBS的最底层元素,一般的工作包是最小的“可交付成果”,这些可交付成果很容易识别出完成它的活动、成本和组织以及资源信息。
例如:管道安装工作包可能含有管道支架制作和安装、管道连接与安装、严密性检验等几项活动;包含运输/焊接/管道制作人工费用、管道/金属附件材料费等成本;过程中产生的报告/检验结果等等文档;以及被分配的工班组等责任包干信息等等。正是上述这些组织/成本/进度/绩效信息使工作包乃至WBS成为了项目管理的基础。
一个用于项目管理的WBS必须被分解到工作包层次才能够使其成为一个有效的管理工具。