2008年度中层管理人员年终考核方案.doc

2008年度中层管理人员年终考核方案
为了全面总结一年来的工作,体现“以人为本”的宗旨,进一步规范考核工作,正确评价公司中层管理人员的工作业绩,总结经验,找出不足,提高管理人员的工作绩效,以增强公司竞争力和凝聚力,特制定本考核方案。
一、考核范围
公司所有中层管理人员(以公司聘任文件为准)。
二、组织领导
整个考核工作在公司考核领导组的指导监督下进行。为了使中层考核工作有序进行,另成立中层考核办公室总部、分部。总部设在公司人力资源部,主要负责对各部门中层的考核进行全程组织实施以及对各分部的考核进行指导、监督;分部设在下属各单位、各部门,分部设立考核专员,主要负责协助总部组织本部门中层考核工作并按要求向总部报送所需的资料。
三、考核内容
以所在部门的年度工作业绩为主,结合一年来的工作表现及管理人员能力素质综合测评进行全方位考察。年度内跨两个及以上部门工作的,分别计算。
四、实施细则
(一)考核组成部分及权重
中层管理人员年终考核成绩由四部分组成,即部门年终考核成绩、月度平均成绩、年终评议成绩、年终素质测评成绩。
中层管理人员年终考核成绩=部门年终考核成绩×50%+月度平均成绩×20%+年终评议成绩×20%+年终素质测评成绩×10%。
其中:
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=(∑月度考核成绩)/月份数;
:
正职(包括主持工作的副职)由上级评议、副职评议、员工评议三部分组成。即:年终评议成绩=上级评议平均分×40%+副职评议平均分×30%+员工评议的平均分×30%。其中上级评议指正职的分管领导评议。
副职(不包括主持工作的副职)由上级评分、员工评分两部分组成。即:年终评议成绩=上级评议平均分×60%+员工评议平均分×40%。其中上级评分是指正职(包括主持工作的副职)评分。
(年龄48周岁以上的可实行开卷考试)。
根据综合考核成绩,考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。
(二)考核流程
公布年终考核方案
被考核者填写附表1《述职报告》,并报人力资源部
人力资源部组织中层管理人员进行素质测评,并计算成绩

考核专员负责被考核者上级对其评分,填写附表2
到各单位组织述职会议,并组织对述职者评分,填写附表3、4
考核专员现场配合人力资源部汇总附表5中各项数字

公示考核成绩
申诉举报事件处理
被考核者填写附表7,并上交人力资源部归档
注:第二步中的附表1《述职报告》只需正职(包括主持工作的副职)填写。
(三) 凡有下列情形之一者,其考核成绩不得列为优秀:
、部门同公司所签订目标责任书没有完成者(受政策因素影响有不可抗拒原因的除外);
、记过及以上处分者或所负责单位、部门有员工被通报批评、记过及以上处分者。
《反对自由主义》一文中的自由主义表现之一者,尤其是具有在公司散播谣言、对上级阳奉阴违、当面不说背后乱说等不利于内部团结,有损公司形象的行为者。
(四)凡有下列情形之一者,考核结果为不合格:
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;
;
;
;
,损害公司形象和利益的;
、从事私活,谋取私利的;
。
五、考核结果使用
,找出差距、修正错误、提高绩效;
、晋升、降职、加薪、降薪的依据;
;
、使用的依据;
。
六、考核申诉处理
被考核者对年终考核结果持有异议的,可以填写《考核结果申诉表》(附表4)或在网上向人力资源部提出申诉,人力资源部在
接到申诉后就申诉的内容组织审查,由考核领导组审定后得出最终结果,并将处理结果通知申诉者。
七、考核纪律
被考核者本着实事求是的原则,如实填写述职报告,考核者本着公平、公正的原则,认真进行考评,如发现有弄虚作假现象,将严肃追究有关负责人责任、扣发绩效工资、限期重新考核,直至符合要求为止。
八、附则
附表1:《中层管理人员述职报告样表》
附表2:《上级评议表》
附表3:《中层管理人员互评表》
附表4:《员工评议表》
附表5:《中层管理人员年度考核成绩汇总表》
附表6:《考核结果申诉表》
附表7:《中层管理人员2008年度考核登记表》
附表1《中层管