企划部绩效考核制度.doc

企划部绩效考核制度
一、绩效工资考核细则
为推进企划工作顺利展开,有效促进考核机制的深入,体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩,实现企业与个人的既定价值,结合企业实际,特制定此企划绩效考核制度。
二、绩效工资考核目的
a、提高部门工作***与工作效率,保证细节执行到位
b、提高企划团队员工工作技能和个人素质,优化人员结构,保持本部门人员的活
动和良性竞争力
c、提升活动、数据等方案的质量,以更好地配合推广部及商务部的工作,从而促进商户与会员的发展

三、试用范围
本条款规则试用于企划部所有相关人员

四、绩效工资
根据岗位职责不同,划分不同的绩效奖金额度,绩效:经理1000元,主管:800元,职员500元。

五、企划部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义与公式
资料来源
1
企划任务按时完成率
月/季
(按时完成企划任务数÷企划计划任务完成数)X100%
企划部
2
费用控制率
月/季
(实际企划费用÷计划企划费用)X100%
财务部
3
企划方案成功率
月/季
(成功方案数÷提交方案数)X100%
企划部
4
商户数据分析完成率
月/季
(按时完成商户数据分析任务数÷计划完成数)X100%
网络部
商务部
5
会员数据分析完成率
月/季
(按时完成会员数据分析任务数÷计划完成数)X100%
网络部
推广部
6
市场资料、行业信息完成率
月/季
(按时完成市场与行业调查与分析任务数÷计划完成数)X100%
企划部
推广部
商务部
7
宣传活动方案成功率
月/季
(成功方案数÷提交方案数)X100%
企划部
企划部经理绩效考核指标
被考核人姓名
职位
企划部经理
部门
企划部
考核人姓名
职位
部门
主要考核指标(100%)
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
一、业绩量化考核标准:90%
1
企划任务按时完成率
15%
企划任务按时完成率100%
2
宣传活动策划方案
10%
企划方案审批通过达到80%以上
3
营销策划方案
10%
企划方案审批通过达到80%以上
4
企划费用控制
5%
企划费用空置率10%以下
5
商户数据分析完成率
8%
商户数据分析完成率80%以上
6
会员数据分析完成率
10%
会员数据分析完成率80%以上
7
市场资料、行业信息完成率
7%
市场资料、行业信息等采集及分析完成率80%以上
8
董事会交代的其他任务完成率
25%
董事会交代的当月需完成的任务,完成率80%以上
二、职业筹划考核标准: 5%
1
部门员工培训
1)专业培训
2)常规培训
2%
按时参与公司专业知识培训
制定企划内部培训计划以及安排讲解
2
职业规划定位
2%
规划部门内部人员发展计划,提升计划
3
工作业务指导力
1%
本部门人员工作指导安排,问题及时处理
三、部门常规管理考核标准:5%
1
部门员工流失率
3%
本月部门员工流失情况
2
部门员工违规情况
2%
本部门员工违反公司相关规章制度情况
本次考核总得分:
被考核人签字:
考核人签字