北大MBA案例精选（一）.doc

北大MBA案例精选
第一部分并购案例 6
第一例思科购并概念 8
第二例中国银行兼并重组第一浪 14
第三例香江龙虎斗:会德丰收购战 19
第四例红色资本家抢滩港九:荣智健进军香港 27
第五例 TCL:“王牌现象” 37
第六例北京地产新擂主 43
第七例船王铁拳出击:包玉刚收购九龙仓 48
第八例石化工业大并购:BP并购莫科 57
第九例宝延风波:收购与反收购的情感 65
第二部分财务管理案例 76
第一例梅兰书店:梅兰梅兰我爱你 76
第二例狮王食品公司:不可思议的奇迹 85
第三例百货公司:谨慎行事 92
第四例汽车旅馆:熟悉法律的重要性 95
第五例默多克的债务危机 101
第六例世界最大的金融丑闻:住友事件 107
第三部分电子商务案例
第一例雅虎(Yahoo)帝国 115
第二例微软霸主 121
第三例亚马逊(Amazon)的奇迹 126
第四例瀛海威:路在何方 130
第五例 163情结 138
第六例蓝点Linux——中国少年传奇 141
第七例金山公司的产品战略 155
第四部分技术创新案例
第一例鲜京集团的新选择 161
第二例长虹面向新经济的管理创新经验 161
第五部分市场营销案例
第一例戴尔:网上直销先锋 173
第二例可口可乐在灭顶之灾中的危机公关 177
第三例香港银行信用卡业务的营销策略 183
第三例香港银行信用卡业务的营销策略 189
第五例连锁经营的经典:麦当劳 195
第六例“康师傅”快马夺神州 199
第七例哈勒尔大战宝洁 205
第八例随身听畅想曲:索尼 210
第九例艾科卡危难中拯救克莱斯勒 217
第十例闪闪的红星:红星酿酒集团改换商标 225
第十一例伊莱克斯亲情化营销策略剖析 229
第十二例高露洁持续发展之道 235
第十三例肯德基二度进军香港 239
第十四例而今迈步从头越:同仁堂传奇 245
第十五例斯沃琪:每天一个新变化 252
第十六例长城高级润滑油公司的竞争策略 257
第六部分危机管理案例
第一例雀巢公司:婴儿奶粉危机的经验与教训 265
第二例强生制药公司"泰莱诺尔"中毒事件 270
第三例联合碳化物公司:面对"博帕尔惨案" 273
第七部分物流管理案例
第一例 WDM≈沃尔玛+戴尔+麦当劳 275
第二例鸢都之战--三联阻击国美纪实案例 281
第三例一个SCM应用案例分析——美国通用配件公司的销售网络 292
第四例青岛海乾物流有限公司的经营战略与运作模式
298
第五例冠生园集团第三方物流案例 301
第六例快线切入网络整合——东方航空公司市场营销案例 304
第七例家乐福如何占领台湾市场 316
第八例往事如风蓝色工作服和让你再次光临的微笑成就沃尔玛 333
第九例天天低价和细节关照使上帝成为上帝 338
第十例奥康鞋业的物流运作模式 347
第十一例 Homedepot之争——宜家、东方家园、旺市百利经营案例 360
第十二例供应链管理为波音节省十亿美元 373
第十三例龙虎争霸——中国小包装食用油市场竞争案例 379
第十四例乐百氏怎样建物流体系? 397
第十五例乱世不见英雄———2002年五大数码影像厂商市场竞争案例 401
第十六例个性化:马士基物流的经营理念 414
第十七例青岛海乾物流有限公司的经营战略与运作模式 430
第十八例华轮威尔森的汽车物流观 433
第八部分战略管理案例
第一例李嘉诚父子的胜利 436
第二例联想的“大船结构”管理模式 442
第三例中国的麦当劳之梦:“烧鹅仔” 452
第四例亚洲硅谷:台湾新竹科学工业园区 459
第五例福特:几度轮回 467
第六例耐克:模仿与虚拟经营的典范 479
第七例八佰伴破产:淘汰超市时代的到来 486
第八例产汽车:民族特色的国际化战略 490
第九例铱星移动电话的悲怆交响曲 496
第十例跳舞也能跳出大富豪:跳舞毯热销中国 500
第十一例“世界第一”:中国VCD军情 503
第十二例通用电气:战略计划的制定与演变 513
第十三例巨人的困境 521
第十四例四通利方引进国际风险投资 525
第九部分生产作业管理案例
第一例影像柯达 528
第二例北京A厂CIMS的成功应用 533
第三例日本A企业提高工人协调技能 539
第四例东北制药集团VC项目分析 544
第五例企业家:技术创新的主角 551
第六例市场:技术创新的出发点 555
第七例招牌设计公司的经营管理 557
第八例礼品商店的困境 564
第十部分人力资源管理案例
第一例上海浦东大众公司的职工持股运作 569
第二例摩托