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公务员执行力培训
主讲师:林俞丞
公务员执行力培训
公务员执行力培训目的:
1、提升政府中、基层管理者执行能力;
2、能够帮助行政职能部门培育执行文化;
3、塑造高效、灵活、廉洁的政府或职能部门形象;
4、杜绝“忙乱的机关干部”,提倡“高效的机关干部”;
5、建立良性的人才梯队,打造具有核心竞争力的政府公务员团队。
6、帮助公务员强化执行意识,提高执行素质,改进执行方式,进而
有效提升行政执行力!
公务员执行力培训收益:
最近几年,执行力培训风靡全国各地,遍及各类企业,而且在一个企
业里,高层培训执行力,中层培训执行力,普通员工也培训执行力。
这说明企业普遍认识到了执行力提升对于企业战略落地和员工工作
效率和重要性。
公务员执行力培训背景:
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温家宝总理的《政府工作报告》在谈到加强政府自身改革和建设时指
出,要加快推进行政管理体制改革,建立健全行政问责制,提高公务
员执行力和公信力。在中国改革和建设进入攻坚时期,面临全面建设
小康社会和全面落实“十一五”规划的双重历史重任,公务员执行力
将直接影响各项预期目标的顺利实现,提高公务员执行力应当成为政
府加强自身改革和建设的一个着力点。
执行力培训方案现状——
中国企业虽然经过二十多年的市场化运作,已具备了基本的运作架构
及机制,但还远远不足以保障其在组织能力上与国际企业相抗衡。国
内企业仍需要从组织管理机制上不断完善,以提高执行力。这种执行
力上的差距在近来国内企业的“西进运动”中显露无疑,无论是 TCL
的国际化进程所遭遇的重重波折,还是中海油、海尔在海外并购上的
铩羽而归,都暴露了国内公司在企业基本管理运作机制上的缺陷,极
大地影响了它们国际化的能力。
执行力差是企业的最大内耗,不仅会消耗企业的大量人才、财力,还
会错过机会,影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力,首
先要从管理上得以体现,用管理的方法来形成企业的整体风格和氛
围,最后使整个企业和人员都具备这种能力。在这个世界里,人之所
以有优秀与一般之不同,在于优秀者更有实现构想的能力,这就是一
个人的执行力,而不是更有思想;企业亦如此,一个优秀的企业在与
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其他企业做着同样的事情,只是比别人做得好,落实更到位,执行更
有效果!
公务员执行力培训前言:
进入 21 世纪后,执行力将对一个国家的发展起着越来越重要的作用,
它将是构成综合国力的重要促进因素,从而成为决定经济发展成败的
一个重要因素。如果没有执行力,无论战略蓝图多么宏伟或者政府结
构多么科学合理,都无法发挥其本身的威力。在激烈的国际竞争中,
一个政府的执行力如何,将决定民族的兴衰。公务员执行力是提高政
府效率的必然途径,因而也是一项重要的管理科学。
《公务员执行力培训》彻底解决中国企业执行十大难题:
1、上司总是忙得没时间,下属总是闲着没工作
2、中层管理干部执行力差,缺乏责任心,导致上司很累
3、上司思维变化太快,导致下属在执行中苦不堪言
4、制度出台以后,总是难以贯彻下去,导致制度变形
5、部门之间经常出现推诿扯皮现象
6、如何锻造有执行力的团队?
7、如何缔造执行文化?
8、到底什么样的人才是执行型人才?
9、如何寻找、选拔、培养公司需要的人才?
10、如何从失败中获得执行力?
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公务员执行力培训的 48 字真经:
认真第一,聪明第二
结果提前,自我退后
锁定目标,专注重复
决心第一,成败第二
速度第一,完美第二
结果第一,理由第二
公务员执行力培训的 7 大控制方法与工具——
◇规则先行--流程推行法
◇交接备忘-记录表单法
◇突破瓶颈-聚焦控制法
◇掌控过程-稽核控制法
◇绩效考核--数据流动法
◇化繁为简-分解控制法
◇暴露真相-案例分析法
第一章职业化理念----有效执行之基石

做客人才栏目的启示:各大公司选才的相似之处
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人才评价标准:一是能力,二是态度
人才坐标系:人才,人财,人材,人裁
四类人CAI的待遇
企业家名言:


案例:劳模张秉贵把普通工作做精的故事/李瑞环的故事
案例:海尔员工的“日清日毕,日上日高”
案例:艾柯卡的成功
讨论:什么是命运?
案例:两个傻子的故事—企业家罗红的经历/阿甘正传中的阿甘

积极心态和消极心态对比
人类精神的阳光:积极心态的案例分析
培养积极心态的 13 种实用方法
案例:罗文—把信送给加西亚
案例:雷锋的故事
录像:一个残疾人的生活故事
第二章目标计划----有效执行之前提