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生产管理部成本降低办法
2012年即将离去,在新的一年新的气象,即将面对新的挑战。作为生产管理部负责人,必须以公司利润放在第一位,降低人工成本和生产过程中投入费用。
一、具体办法有:
管理人员成本意识培训,改变“事而不想,事而不见,事而不行”的状况;
落实生产各费用降成本责任人,并给予成本节约成绩显著人员重奖;
授予生产部推行降低生产成本权利,各部门协助解决;
全员成本改善提案收集,对于提出和执行者给予重奖,激励改善意愿和参与意识;
建议各部门建立改善基金会,以利于作为部门活动分配和士气调度;
建立员工分等级,以利于挖掘员工潜力和区别员工能力,区分标准为:文化程度和工作能力作为参考,具体如下:
:A、B、C、D员工工资补给标准分别为:500元、400元、300元、200元;
:6、5、4、3、2、1、0等正常工资标准分别加上为:300元、200元、100元、0元、—100元、—200元、—300元具体考核细则
、5等是指工作能力和员工效率超出技术部给予标准之10%人员且在三个月内无违规记录人员,表现第一名;
、4等是指工作能力和员工效率超出技术部给予标准之10%人员且在三个月内无违规记录人员,表现第二名;
、3等是指员工考核期过后转正之后薪资,达到该级别人员每月必须参与员工等级考核;
、2等是指新员工试用期人员薪资和表现倒数第二名;
、1等是指考核最差人员,表现倒数第1名;
、连续三个月在倒数二名(含)以下人员进行人员淘汰;
、试用期后未转正人员名单按照0等计算,延长试工期7天再确认;
、6等连续三个月为拉线第一且经车间评比第一名者;
7、大量投入机器设备自动化:部分设备投