“少量多样订单”的生产管理.doc

前言
“少量多样生产”这句话在制造业,组装业的人士之间,是耳熟能详, 抱怨多、难生产、成本很高、利润很低、难经营,这些话一次次,一遍遍的重复着,但却没有一个单位,能有效地提供改善,只能长期伴着忙碌、累、没绩效、,想方法,,本单元针对这“少量多样”的浪费,从生产管理着手,来协助各单位(企业)解决困扰,来消除与魔共舞的恐怖生活,迎取合理的“少量多样”的生产方式,而达到合理的生产目的.
少量多样订单生产企业的观念与改善
由于社会结构的变动,人们思想的改变,而产生购买的方式改变,,如低价格、高品质、多品种、少量化的环境,所以要在这市场里有绩效,占一席之地,必须具备成本要低,品质要好,交期要短,而且量又要少的产品,才能有生存的空间,因此改善“企业体质,脱胎换骨”,占一席之地,必须在观念上做突破改变,那么才能满足客户的要求,所以现在少量多样的管理是重要的课题.
观念性问题

面对“少量多样生产”应有的心理准备:




、成本问题、加工问题…等配合问题.
这些问题必须能克服才会顺利及得到效果
“持续改善”是做好合理化生产必备的工具.
“人”最大的缺点是---难以改变旧有的观念,总是抱着常规的观念在工作.
“改善”.
改善的重要性




难逃被淘汰出局的厄运.
企业面临的问题
企业应有的认识
除了要具有竞争力的价格及质量外.
,迅速地以
更短的时间,适时地送达客户或消费者
少量多样的产品.
(3R:回应加速、效益倍增、资源发挥)
质量改善和竞争力3R
回应加速
Responsiveness
效益倍增
Results
Acceleration
资源发挥
Resource
Effectiveness
学****循环
移除无效作业
预知管理
企业永续生存根基
,都必需以全球观的水平来衡量企业经营的绩效及成果.

性的市场中竞争.
虽有卓越的研究开发可使新产品进入市场
但乃需依赖卓越的生产活动,才能永续生存.
创建全体员工共识
.
“自主研究会”将有信心及信念的员工组成。
,.
对应少量多样订单生产的基本准备
(TPM)
1).整理
2).整顿
3).清扫
4).清洁
5).教养
(生产计划与管理)
(企业文化)
●工厂管理体系图
利益
管理
成本管理
排程
管理
质量
管理
安卫
管理
作业
管理
设备
管理
现物
管理
小组活动
提案制度
标准化活动
5S活动
目视管理
强化沟通管道
塑造团队精神
TQM
少量多样的基本条件与改善方向
除上述所说的问题,每位员工要有危机意识,与观念及改善的决心外,我们还要具备那些条件及改善
公司内部的浪费要消除与改善
:造成的原因不外乎:作业不平衡(作业安排不当)待料、不良品质监视机器或人机不配合,如此就无个人效率而言了。
2. 搬运的浪费:包含物品取放、积存、移动、整理,工作站间距离过远或以工作站为区分的集中式的水平布置。
3. 不良品的浪费:未能及早预防或发现不良品之来源所产生
:无意义工作、无必要的反转、步行、弯腰、对准、直角转弯及第四或第五级之动作,最起码不摇头、不转身、不独臂。
:于加工程序中是否可以重排、简化、删除、合并、取代。
:为工厂里万恶的根源,库存会造成下列诸多的浪费
A、不必要的浪费:堆积、占地、搬运、盘点、
防护措施不当之变质找寻。
B、造成管理没有警觉性。如设备故障、不良品发生、换模时间过长不能立即显在化,尚包含