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人力资源如何贴近业务.pptx

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文档列表 文档介绍

人力资源贴近业务之可能
高小毅
人力资源存在的价值?
人力资源在企业的地位?
招聘需求如何确定?
薪酬拍脑袋?
部门主管不理解?
……
从进入HR领域后一直困扰我们的问题
问题源起
问题源起
资源管理
问题源起
提供资源,整合资源,按照既定方向发挥资源最大效用(资源的创造力及自我再生能力)
人
人
人
人
人
人
聘用
组织
绩效
激励
发展
……
人力资源管理的实质
问题源起
业务发展
人力资源管理成熟度适应度
随着组织业务的发展和组织自身的膨胀,人力资源管理成熟度和适应度应越来越高,但事实往往并非如此。
人力资源管理和业务的匹配
问题源起
我们需要建立一套和
组织业务战略及业务流程
相适应的人力资源管理系统
问题源起
贴近业务后的人力资源管理
各项工作与业务线相得益彰
制订与业务相适应的Hr管理制度
建立与业务相匹配的Hr管理框架(体系)
通过业务战略,明确hr战略,并形成组织战略
如何贴近业务
Hr能为业务做什么?
提供资源
整合资源
优化资源
提供相关市场信息
提供人才相关信息
分析人才缺口
提供人才
通过组织架构的梳理组建正式团队
通过绩效管理理顺团队目标
通过绩效管理推动跨团队协作
通过激励管理提升士气
通过文化建设凝聚团队
通过绩效管理、人才管理区分资源,并据此不断优化
通过人才管理提升现有团队能力
通过培训提供业务所需技能
通过人才发展推动资源新陈代谢
与组织业务相适应的人力资源管理系统
如何贴近业务
职位序列1
职位序列2
职位序列3
职位序列4
高端
低端
积极性人才带:适合企业高速发展时期采用
稳定性人才带:适合企业稳定发展时期采用
消极性人才带:适合企业退出时期采用
资源获取——人才带
如何贴近业务
资源获取——人才带的确定因素

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