案例分析吉利收购沃尔沃.ppt

“吉利收购沃尔沃”案例分析
一、案例简介
吉利基本情况
集团产能整车30万辆/年,500个4S店和近600家服务站,海外市场300个销售网点:在乌克兰、俄罗斯等国生产。从2004年至2010年销量持续上升。
“吉利收购沃尔沃”案例分析
一、案例简介
沃尔沃基本情况
集团产能:一个发动机厂,4个整车厂,,2000多个全球网络;海外市场100多个国家的2500家经销商。2009年,,%;,同比增长88%。正常年景,沃尔沃的全球销量都在40万辆左右,最高时曾达47万辆,其重点市场历来是欧美而非中国。现在情况显然在逆转,中国的市场权重在上升。
内部情况:优势(S)
1. 形成集团产能,汽车行业的民营之星
2. 价值观体系
核心价值观:”快乐人生,吉利相伴”
公司愿景:”让世界充满吉利
企业使命:”造最安全、最环保、最节能的好车”
3. 领导个人魅力
4. 新增的实体资产和无形资产
二、吉利公司的情况分析
“吉利收购沃尔沃”案例分析
内部情况:优势(S)
5. 全球化经营管理团队
6. 卓越的成本控制能力,采购国内零部件
7. 运营管理的优势: 管理层的独立性
二、吉利公司的情况分析
“吉利收购沃尔沃”案例分析
二、吉利公司的情况分析
内部情况:劣势(W)
沃尔沃连续亏损,吉利年净利润不足2亿美金,未来资金压力较大
2. 品牌之间的巨大差异,如何重塑沃尔沃
3. 工会问题解决没有经验
整车的结构设计薄弱
企业文化的融合
沃尔沃企业内部经营管理成本风险
外部销售渠道丢失,全球的市场销售风险
“吉利收购沃尔沃”案例分析
外部情况:机会(O)
1. 政府支持力度大
2. 中国市场广阔,国际(东欧)市场前景乐观
3. 以吉利收购DSI为例,借鉴经验
4. 抓住机会研发新能源汽车市场
5. 国内钢铁市场进一步完善
6 . 与长安福特的合作机会
二、吉利公司的情况分析
“吉利收购沃尔沃”案例分析
二、吉利公司的情况分析
外部情况:威胁(T)
1. 国外法律对购入无形资产使用的限制
2. 国内消费****惯对沃尔沃品牌的影响
3. 国内外品牌竞争威胁
“吉利收购沃尔沃”案例分析
三、吉利收购沃尔沃存在的问题思考
问题一是否会留下知识产权“后遗症” 吉利28日宣称,除了股权收购,本协议还涉及了沃尔沃轿车、吉利集团和福特汽车三方之间在知识产权、零部件供应和研发方面达成的重要条款。但并未公布条款细节。 沃尔沃与福特有些车型是共用平台,而且有些技术是通用型的,吉利收购后,如何处理相关知识产权问题,是否会留下后遗症一直是业界担忧的问题。
“吉利收购沃尔沃”案例分析
问题二技术利用的隐忧
如果福特将技术捆绑在高级的流水线平台上,加工采用数字化的机床,送进毛坯,顷刻就出来配件,福特出售成型设备,配置成一体化的制造平台,因此,只能购买流水线生产,任何一个流水线环节的出现问题,会有无法解决的担忧,无法利用成型的技术。
“吉利收购沃尔沃”案例分析
三、吉利收购沃尔沃存在的问题思考