第二章会展立项策划和可行性研究.ppt

第三讲会展项目可行性研究
第一节题材的初选
行业选择
该地区的优势产业和主导产业
国家和本地区的重点发展产业
政府扶持的产业
展览题材选择的具体方法
新立题材:通过对信息的收集和整理,选定一个本展览机构从来没有涉及,或其他办展机构进入得少甚至没有办展机构进入的展览题材。
分列题材:将办展机构已有的展览会的展览题材在做进一步细分,从原来的大题材中分列出更小的题材,并将这些小题材办成独立的展览会的选题方式。
展览题材选择的具体方法
拓展题材:将现有展览会所没有包含的、但与现有展览会的展览题材有密切关联的题材,或是将现有展览会展览大题材中还未包含的某一细分题材列入现有展览会展览题材的方法。
合并题材:将两个或两个以上彼此相同或有一定关联的展览题材的现有展会合并为一个展览会,或将两个或多个展会中彼此相同或有一定关联的展览题材合并在一个展览会中展出。
第二节会展立项策划和可行性研究
市场环境分析
宏观市场环境分析
政治法律环境
(1)产业政策
(2)产业发展规划
(3)海关有关规定
(4)市场准入规定
(5)知识产权的保护
(6)其他规定
宏观市场环境分析
人口环境
(1)人口数量
(2)人口分布、结构和变动趋势
宏观市场环境分析
经济环境
----社会经济发展水平
----展会所在地的城市配套设施情况,地域优势
-----产业结构状况
宏观市场环境分析
----产业经济发展水平
(1)产业性质:产业所处的生命周期阶段
(2)产业规模:该产业的生产总值、销售总额、进出口总额和从业人数数量
(3)产业分布状况:该产业的产品主要是在哪些地方生产,每个生产地所占的比例是多少,产品在哪些地方销售,每个销售地的比例是多少,每个地方生产和销售的产品的种类和特色以及档次如何等。
宏观市场环境分析
----产业经济发展水平
(4)企业数量
(5)产品销售方式:大型批发市场是否很多?
产品的销售渠道是否非常成熟?以销售为目的的展会要考虑产品的季节性。