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工资制度改革方案
一、政策原则
1、工资制度的确定,本着公平的原则,以激励团队每个成员的成长,扩大每个成员的发展空间为目的;
2、按照每个成员的工作能力和工作贡献划分工资等级,并对每个成员的忠诚度、工作态度以及责任感,做出考核和奖励。
二、工资结构
1、工资报酬由基础工资、绩效工资、工龄工资、加班费、全勤奖金、合理化建议奖金六部分构成。如下表:
 
工资报酬结构表
名称
分类/分级
基础工资
-
绩效工资
五类/十五等级
工龄工资
-
加班费
-
全勤奖金
-
合理化建议奖金
四等级
2、以上工资构成不包括制作提成、公司福利(如过节费、社会保险等)、出差补助、业务提成等;
3、新晋人员,试用期内只有基础工资;
4、编外人员,工资不按此标准执行。
三、基础工资
1、基础工资是工资构成中全员固定统一的部分;
2、作为维持生活的基本保证薪金,暂定基础工资为800元。
四、绩效工资
1、绩效工资是工资构成中灵活性和差异化最大的部分,体现了公司成员间分工多少、责任大小和技能高低的差异;
2、绩效工资分为策划、设计、制作、综合保障和行政管理五大类,各设十五等级,如下表:
绩效工资类别表
分类
分级
策划
15等级
设计
15等级
制作
15等级
综合保障
15等级
行政管理
15等级
绩效工资级别对照表
级别(级)
薪金(圆)
一
100
二
200
三
300
四
400
五
500
六
600
七
700
八
800
九
900
十
1000
十一
1100
十二
1200
十三
1300
十四
1400
十五
1500
4、行政管理按具体工作暂设为总经理、副总经理、设备管理、财务管理、文化管理五个岗位类别。
五、工龄工资
1、工龄工资以每一整年为一个单位,薪金为200元;
2、以2011年4月入职为例,2012年4月为满一整年,不满整年不予计算。
六、加班费
每月加班费计算方式:
(基础工资+绩效工资+工龄工资)/ 工作日= 日平均工资
日平均工资× 加班天数= 加班费
七、全勤奖金
1、当月无迟到、早退现象,无请假情况视为全勤;
2、全勤奖暂设为100元。
八、合理化建议奖金
员工向公司提出的合理化建议,经领导认定和接纳,按重要程度分级予以奖励,加入当月工资。
合理化建议奖金标准表
级别(级)
薪金(圆)
四
400
三
300
二
200
一
100
九、晋级制度
1、介于公司的发展阶段和当前的组织架构,“绩效工资”、“合理化建议奖金”级别的划分,暂由管理三人商议评定;
2、个人工资晋级,由个人申请人填写《工资晋级申请表》呈报公司定夺,具体内容见该表。
十、根据新工资制度,当前个人工资划分如下:
姓名
基础
工资
绩效工资
工龄
工资
合计
策划
设计
制作
综合保障
行政管理
X X X
800
500
五级
500
五级
800
八级
总经理
600
3200
X X X
800
500
五级
400
四级
600
六级
副总经理
400
2700
X X X
800
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