项目开发案例标准.ppt

项目开发案例:结构化生命周期方法(1)

任务:对企业的环境、目标、现行系统的状况进行初步调
查,根据企业目标和发展战略,确定信息系统的发
展战略,对建设新系统的需求作出分析和预测。
问题:要考虑建设新系统所受到的各种约束,研究建设新
系统的必要性和可能性。
工作成果:系统设计任务书。
主要包括:新系统建设方案和实施计划。
项目开发案例:结构化生命周期方法(2)

任务:根据系统设计任务书所确定的范围,对现行
系统进行详细调查,描述现行系统的业务流
程,指出现行系统的局限性和不足之处,确
定新系统的基本目标和逻辑功能要求,提出
新系统的逻辑模型。
工作成果:系统说明书(系统分析报告)。
主要包括:新系统的逻辑模型,主要功能划分、
各层次数据流程图、数据字典等。
项目开发案例:结构化生命周期方法(3)

任务:根据系统说明书中规定的功能要求,考虑
实际条件,具体设计实现逻辑模型的技术
方案,即设计新系统的物理模型。
工作成果:系统设计说明书。
主要包括:新系统的总体设计和详细设计、系统
实施计划等。
项目开发案例:结构化生命周期方法(4)

是将设计的系统付诸实施的阶段。
任务:程序的编写和调试,人员培训,数据文件
转换,计算机等设备的购置、安装和调试、
系统调试和转换等。
工作成果:实施进度报告(分阶段完成)
系统测试报告。
项目开发案例:结构化生命周期方法(5)

系统投入运行后,需要经常进行维护和评价。
任务:根据一定的规格对系统进行必要的修改,评
价系统的工作质量和经济效益。对不能修改
或难以修改的问题记录在案,定期整理成新
需求建议书,为下一周期的系统规划做准备。
工作成果:(新需求建议书)。
信息系统的可行性研究

⑴功能需求
⑵性能需求
⑶资源和环境需求
⑷可靠性需求
⑸安全保密要求
⑹用户界面需求
⑺成本消耗与开发进度需求
⑻预先估计的可扩展需求

⑴查阅书面资料
⑵实地考察
⑶面谈
⑷发放调查表
⑸业务专题报告

⑴可行性研究的定义
可行性:是指在组织内外当前的具体条件下,进行某项目
的必要性和可能性。
可行性研究:是按照各种有效的方法和工作程序,对拟建
项目在技术上的先进性、使用性、经济上的合理
性、盈利性以及项目的实施等方面进行深入的分
析;确定目标、提出问题、制定方案和项目评估,
从而为决策提供科学的依据。
可行性研究的内容可分三部进行:可行性调查、可行性分
析和可行性报告。
⑵可行性研究的意义
可行性研究对管理信息系统开发具有的作用:
是确定项目开发的依据
是划定下阶段工作范围、编制工作计划、
协调各部门活动的依据
是分配资源的依据
是系统开发的准则
⑶可行性分析
可行性分析包括两部分,即分析建立管理信
息系统的必要性、可能性。
①必要性分析包括:
“显见”的必要性;
“预见”的必要性;