学校领导考核暂行办法
学校领导考核暂行办法为深化榆关镇教育教学改革,建设一支高素质的学校干部队伍,提高领导班子管理水平,结合教育实际,制定校长、主任考核实施办法:
一、考核范围:有批复的领导班子成员和没有批复的学校负责人。
二、考核办法和指导思想:
1、小学(含中心幼儿园)与中学分开考核,校长级一起考核(含学校负责人),主任级一起考核。
2、以科学教育发展观为统领,全面提高区域和学校教育发展水平。着重考察学校人事管理、教育管理和教学质量及其它工作。
3、考核评价分为两个部分,即民主测评、工作实绩进行考核时,坚持客观、公正的原则,坚持平时单项考核、年终总分的原则,加分与减分相结合的原则,建立“能上能下,能进能出”的干部管理机制和学校激励机制。
三、考核内容(一)民主测评:100分1、教师评价(50分):首先召开学校全体教职工会议,领导班子主要负责人代表班子述职,班子成员分别形成个人述职报告,上交给考核组。报告内容要求实事求是,简明扼要。大会述职后,所有教职人员填写民主测评表,对领导班子的总体情况,领导干部的德才素质、履行职责和廉洁自律等情况进行评价。测评表见附件1、附件2,此测评表由学校事先准备好。民主测评得分=(优秀率+较好率x80%+一般率x40%)x50领导小组评价(50分):由中心校班子成员及相关人员组成评价小组,对参评对象测
评打分。打分的主要内容为认真工作的态度、完成任务的能力水平、学校教师的精神风貌、检查指导教师工作的效果、学校规范化管理的程度、对布局调整做出的成绩等。测评表见附件3,此测评表由学校事先准备好。领导测评得分=(优秀率+较好率x80%+一般率x40%)x50(二)工作实绩1、教学质量(按镇、县统考或抽测成绩为准)(1)小学小学按学校排名,领导班子成员递减得分,分值差距为2分;小学县抽测,如果被抽测学科成绩在全县排名三甲的学校一把手,直接定为优秀;一年的总成绩,小学排在最后一名的学校领导班子成员,取消优秀资格;低于全镇平均分10分的个人,取消优秀资格;小学领导任语文、数学的,基础分每科为4分;任英语、科学的,基础分每科为2
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