物业公司员工奖惩管理办法.doc

物业公司员工薪酬福利管理规范
薪酬管理
目的
规范员工薪酬构成与计算方法及日常管理工作。
适用范围
适用于公司正式聘用员工(劳动关系),劳务工等待遇按相应劳务合同约定给付。
职责
执行董事(或根据执行董事的授权进行,以下各处均同此)负责公司薪酬体系制订及审批,负责决定公司负责人的收入、5级及以上人员的薪酬标准。
公司执行总经理负责审批4级(含)以下的员工薪资标准。
行政人事部负责员工薪酬的日常管理,员工月薪资计算、审核。
财务部负责员工薪酬的复审与发放。
程序
薪酬原则
公司薪酬遵循因岗定薪、业绩优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
发薪日期及方式
公司每月8-10日支付上月薪酬,如遇节假日或银行操作流程原因的顺延。
公司将按期将员工薪酬打入指定的银行帐户,特殊情况经公司执行总经理批准的除外。
薪酬咨询
除按公司规定正常咨询外,员工不应该在任何场合公开或私下询问、议论自己以及其他员工的薪酬。公司为员工提供畅通的薪酬咨询机制及渠道,1-2级员工可以就本人薪酬的相关问题在不影响岗位工作的情况下,询问行政人事部人力资源主管;3-6级员工可以就本人薪酬相关问题咨询行政人事部负责人。
公司相关部门(掌握或了解员工薪资的部门)人员不得将员工薪酬向除员工本人以外的其他人透露,员工也不得将本人薪酬向第三人透露,一经发现核实,属重大过失,将按公司《员工奖罚管理规范》进行处理。
薪酬结构
员工月度薪酬(含劳动合同约定工资和按公司规章制度规定的浮动部分)
员工月度薪酬=月工资+月福利、津贴+月绩效奖金+奖励金-处罚金(改进金)
月工资=月基本工资+加班工资+司龄工资(部分员工享有)
月福利、津贴=岗位津贴+通讯补贴+伙食津贴+交通补贴+其他
、职业等级、考勤等情况的影响。对公司员工,按月薪制计发薪酬,对劳务用工,按照双方订立的劳务合同约定计发劳务费用。

A、对于未轮休或补休的公司安排的法定节假日上班员工,以员工月基本工资为基数按相关规定计发加班工资。
B、驾驶服务员以超公里数作为加班补贴计发超时加班费(节日期间或因工作需要安排加班,致使休息天数少于正常情况时除外)。
C、除驾驶服务员以外的其它不定时工作制员工(含轮休制排班员工)在正常值岗时间内不另计超时加班费,常规加班费已计入月度薪酬中。
-2级员工,从入职之日不间断的年限进行计算,每满1年司龄工资为20元,100元封顶,从满1年后次年1月的月工资里开始计发。
,根据《绩效管理规范》的评价结果而发放,各岗位月度绩效标准占月度薪酬总额比例分别为: 1-2级员工占10%,其余各级员工占20%。
、津贴的构成详见本规定的第二节《福利管理》里的说明。
《员工奖惩管理规范》的影响。
员工年度薪酬=当年员工月度薪酬累计+年度绩效。年度绩效不属于劳动合同约定的工资范畴,是根据年终公司效益并结合个人绩效而发放的年终个人绩效奖金,公司有权对年绩效的计算方式进行调整和对额度进行浮动。
员工试用期薪酬=月工资+月福利津贴+奖励金-处罚金(改进金)
员工薪酬等级共分为十七类85级,每一类各对应5级薪酬带。
原则上每一类员工均从对应薪酬带审批标准带开始起薪。
考核成绩如涉及晋升或降级,则薪酬调整为对应类别里的审批标准。
薪酬调整
调薪原则和条件:公司会根据市场化原则及业绩原则,于每年上半年进行合理化调整。
:公司人力资源主管将于每年12月根据市场变化,有选择性的选取同行业类似岗位进行薪酬调查,并根据同比调查情况拟定公司薪酬调查报告。
:公司每年初根据市场调查情况,结合公司当年发展定位及员工前一年的个人业绩,对员工的薪酬进行合理调整。
即时调薪
因职位、岗位、责任范围变动,或因违纪、待岗而进行的调薪,属于即时调薪,其薪酬变动为相应职级对应的薪酬标准。
即时调薪依据审批意见执行。
特殊期间影响薪酬因素的给付计算
工伤医疗期内
工伤员工在工伤医疗期内的待遇按照《重庆市工伤保险实施暂行办法》执行。
生育假期内
女员工在生育孩子和享受生育假期间的费用和津贴按照《重庆市职工生育保险暂行办法》执行。
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