ERP实验报告.doc

目录
企业角色分配: 3
CEO企业总体经营分析报告 4
一 SWOT分析 4
二战略集团分析 5
三竞争对手分析。 7
四团队合作情况分析。 8
CFO财务分析报告 10
一财务战略 10
二财务分析 11
三现金流控制能力分析 14
CMO市场营销分析报告 16
一市场分析 16
二市场变化分析、市场预测 17
三市场占有率 18
四竞争环境分析 19
五产品定位 19
六广告投放策略 20
七资格认证投入分析 22
八按时交单率 22
COO企业生产经营分析 24
一生产计划的制定(销售预测、销售订单) 24
二生产线投资决策(盈亏平衡分析、建设时机) 24
三生产线、产品组合策略分析 26
四生产效率分析(与竞争对手横向比较) 26
五生产及时率分析 27
CRO物流及供应链分析报告 29
一采购需求分析 30
二采购计划制定 31
三原材料的组间交易情况及其影响 32
四采购管理的利润杠杆作用 32
五采购管理的资产收益率作用 32
CIO企业市场信息分析报告 35
一竞争者及竞争环境信息的收集和管理 35
二产品走势信息的管理 36
企业角色分配:
职位
姓名
班级
联系方式
岗位职责
CEO
赵长宇
09农林经济
**********
目标制定与达成、流程控制、
管理授权与考评、能力建设与团队管理
CFO
张少敏
09财务管理
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现金预算与计划执行、财务报告、融资管理、费用∕折旧管理、协作能力
CIO
范亚强
09农林经济
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企业内外部信息管理,信息反馈管理,协作能力
CMO
于瑶
09财务管理
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市场分析与销售预测、广告投放、按时交货、协作能力
CRO
陈生玥
09会计一班
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采购计划制定、采购计划执行管理、保证物料供应、原料库存管理、协作能力
COO
赵永英
09会计一班
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生产计划制定与执行、产能计算、产品研发投资与设备投资、生产成本控制
企业资源计划课程考核及成绩报告单
学号: 姓名:
学年
学期
成绩总评
出勤得分
(20)
注意:沙盘部分缺课3次无成绩或上机部分缺课3次无成绩
沙盘部分
(30)
课堂表现
得分
(10)
包括发言、课堂讨论、作业完成及模拟经营结果。其中:模拟经营结果分值占5分。
实验报告评价
得分
(20)
运营成败分析深入度;
与所学专业理论知识结合度;
报告体系结构及格式规范度;
有无数据模型支撑分析观点;
模拟岗位角色认识度。
上机部分
(50)
课堂表现
得分
(10)
包括课堂讨论、课堂模块完成情况及不规范操作、游戏扣分等。
实验报告评价
得分
(40)
实验流程设计完整度;
与沙盘实验数据结合度
实验结果准确度;
实验项目创新度;
发现问题并分析问题深入度;
报告逻辑关联度;
理论认识高度
报告规范度
教师签名
CEO企业总体经营分析报告
六年企业沙盘模拟弹指间已经结束,作为D组——Vista团队的CEO,感慨良多!在一年年的模拟经营中的学到了很多课本上根本学不到的东西,许多许多的东西会让我久久不能忘怀。追忆过去,经营中的酸甜苦辣历历在目,憧憬未来,这些大有裨益的经验,教训,会给我们以后的路莫大的启迪。下面我就将D组操作的成败得失一一总结。
一 SWOT分析
优势和劣势分析(SW)
我们VISTA初始的战略计划就是定位于龙头企业。于是我们在第一年很果断的抢下本地市场标王的地位,为接下来的发展打下良好的基础。
身为标王,占到市场最大份额,获得了较大的市场收益。优势:对第二年市场订单的选择权有了绝对话语权,成功打压了B组等对手。劣势,由于广告的大量投入,为以后的资金紧缺埋下隐患
在得到相对不错的订单的情况下,:无。劣势:耽误了企业的发展。失去未来两年的大量订单
其他组均已开发P2,本组未开发成型,于是失去竞争能力,处于劣势,失去了本地标王,H组崛起,竞争激烈。及时调整战略,放弃区域市场,果断将市场开到底。优势,为五六年的大崛起做好铺垫。劣势,销售量少,资金面临严重困难。
国内市场形成,但H组已形成明显优势。优势,被竞争对手小觑,得到很好的发展环境,基本不受打压。劣势:订单数量少,资金困难!
积极开拓了亚洲市场,在亚洲市场获得了不错的销售。积压产品全部清仓。优势:获得了较大的资金收益,为企业的发展提供了资金保障。劣势:产能较少,对第六年国际市场的投入产生担忧
放手一搏。优势,争取到亚洲和国