XX集团有限公司薪酬管理制度.doc

XX集团有限公司薪酬管理制度
目录
第一章..............................................总则
第二章..............................................薪酬总额构成
第三章..............................................薪酬结构
第四章...............................................薪酬标准
第五章...............................................薪酬调整
第六章................................................薪酬组织与发放
第七章.................................................附则
总则
第一条为了规范XX集团有限公司人力资源部的薪酬管理工作,结合XX集团的组织机
构调整工作和新的部门职能变化,特制订本制度,并通过本制度保证XX集团薪酬管理工作顺利进行
第二条本制度是XX集团依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定,
是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持集团效率和持续发展的基本保证,
体现了企业效益与员工利益相结合的原则
第三条在对员工业绩进行客观评价的基础上,本制度本着奖励先进、鞭策后进、提高员
工工作兴趣和热情的主旨,意在建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人
机制
第四条本制度以集团战略为导向,强调薪酬的竞争力,通用人才薪酬在本地区有竞争力,
骨干人才薪酬在全国同行业有竞争力
第五条本制度适用于XX集团总部所有正式员工和试用期员工
第六条除特殊注明外,本制度中的员工指除高层员工(总裁、副总裁)以外的所有员工
薪酬总额构成
第七条薪酬总额由工资性收入、福利、总裁基金、预留薪酬四部分组成:
第八条工资性收入——指XX集团所有员工的工资性收入,包括:
高管人员的年薪/年终效益奖、
除高管之外其他员工的岗位工资、司龄工资、年终效益奖、补贴/津贴、历史补
贴
第九条福利——包括法定福利、企业福利
第十条总裁基金——按一定比例从工资总额中提取,用于:1)特殊职位薪酬的必要调整;
2)对特殊贡献员工的特殊奖励;每财政年度末由集团决策层提出下年度总裁基
金预算额度,以及总裁基金使用方案;集团总裁拥有总裁基金使用的决定权;3)
核心员工的股权激励基金
第十一条预留薪酬——按一定比例从工资总额中提取,依据集团年度人力资源计划,对
计划招募员工预留的工资和福利额
第十二条薪酬总额是根据XX集团的企业发展战略、年度经营目标、成本控制策略、人
力资源市场、地区及同行业薪酬水平等因素综合决定的
第十三条每财政年度末,依据XX集团年度经营业绩、年度薪酬水平和薪酬总额、下年
度经营目标,并参照人力资源市场、地区及同行业薪酬水平变化情况,由集团
人力资源部、资产管理部共同拟定下年度集团薪酬总额计划,经XX集团总裁
办公室审定,上报公司董事会批准
薪酬结构
第十四条集团高层(总裁、副总裁)薪酬包括年薪、年终效益奖、股权激励、福利,具
体发放办法参见集