采购绩效测量和商业分析.doc

第一章采购与供应职能部门的绩效
⑴采购绩效测量的优点: ,干预,修正和支持 ,激励优秀的采购人员更好的发展职业 。
缺点: 3. 表面公平的绩效测量制度
⑵采购增值的概念:是指通过采购管理持续改进,实现等价的财务节约或收益,但并非基于单位价格变动
⑶实现采购增值的方法:消除或者改变最终用户指定的出事需求改变规格用于成本的品相替代延长付款期延长保障期使用价格保障条款使用绩效库存设施提高运营绩效降低管理成本集中采购
⑷绩效库存的概念及缺点:也成为代销代储方式,指买方签订代销合同供应商按照供应合同将买方所需求的物资先存放在买方仓库而形成的库存。缺点:库存并没有被真正消灭而是转嫁给供应商供应商诚信度不高采购方不能及时承付货款采购方仓储管理不善采购方物资使用计划不准确。
⑸解决以上缺点实施寄销库存所需要处理的问题:采购方应建立采购信息系统,并通过信息系统与供应商与供应商联系买卖双方联合盘点,严格单证操作,采购方应与供应商签订长期合同,合同中约定好账款结算周期和结算方式。采购方要严格选择寄销库存的供应商,并建立供应商绩效评估制度,优化供应商数量,优化供应商数量,与供应商保持良好的长期合作关系。采购方应建立采购信息系统,并通过信息系统与供应商联系。
⑹提高效率与降低管理成本方法:jit采购网络采购集中采购
⑺Jit采购的优点:可以大幅度减少原材料等物资的库存提高采购物品的质量降低原材料等物资的采购价格 jit不仅节约了采购过程所需要的资料,而且提高了组织的劳动生产率,增强了组织的适应能力。
⑻采购目标:组织的战略目标→采购的战略目标→多个战术子目标→多个操作层子目标
⑼绩效测量指标的典型分类:为活得利润做贡献(节约服务库存)基本工作量控制开发采购职能的系统和能力采购职能绩效测量指标分为三类:盈利贡献指标类管理工作量指标类采购职能系统和能力指标类
⑽盈利贡献绩效测量指标分为三类:节约指标客服服务指标库存指标
资本性支出:是指企业内用于夸大固定或无形资产,提升服务效率等进行长期投资活动所形成的支出。
营业性支出:也成经常性支出,成本性支出或者收益性支出,需要结转至本会计年度损益的支出

几种计算方法:节约(或增加)比率=(采购价-基本价格)/基期价格×100℅
采购成本节约额=价格节约×采购数量
采购成本节约率=采购资金节约金额/采购预算金额×100℅
=(采购预算金额-实际采购支出金额)/采购预算金额×100℅
综合财务指标:

产品交货方面: 准时交货百分比=在预期内完成或提起到达的交货次数/交货总数×100℅