采购绩效测量和商业分析.doc

--------------------校验:_____________--------------------日期:、运营成本的降低、,可能会识别出什么机会?降低成本、降低价格和管理成本,“增值”是什么意思??(A)为组织获取利润作贡献(B)管理基本的采购工作(C):(A)质量(B)售后服务(C)价格(D)服务的连续性从经济的观点考虑,为了监控和控制库存需要建立哪三种绩效测量指标?(A)存货(B)订单处理和供应(C)商店、??确定需要评估的绩效类型;具体绩效测量指标设定;建立绩效测量标准;选定绩效评估人员;确定绩效测量时间和测量频率;实施测量并将结果反馈。::消除或改变最终用户指定的初始需求;改变规格;用成本低的品项替代;延长付款期;延长保证期;使用价格保障条款;使用寄销库存设施;供应商管理库存技术VMI;提高运营绩效;降低管理成本;集中采购。:组织的战略目标------采购战略目标------多个战术层子目标------多个操作层子目标。:为获得利润作贡献(节约,服务,库存);基本工作量控制;开发采购职能的系统和能力。:采购职能绩效考核指标体系利润贡献指标节约指标价格与成本指标营业性支出:价格避免、价格节约、价格增加、增值节约资本性支出:采购成本节约率综合财务指标采购金额占销售收入百分比、采购部门费用占销售收入百分比、采购部门费用占采购金额百分比客户服务指标交货绩效指标正面值标:准时交货百分比负面指标:紧急采购费用、缺料停工损失质量绩效指标正面指标:合格交货百分比(质量合格率、数量准确率)负面指标:物料抽检缺陷率、物料在线报废率库存指标经济性指标存货成本、订货和供应成本、仓库运营成本效率指标库存金额(财务价值)、库存周转率效力指标客户服务水平工作量指标订单或合同数量、人均完成采购单数量、人均完成采购金额采购系统能力指标柔性指标采购柔性、紧急订单完成率效率指标采购计划完成率、订单处理周期、人均采购费用、人均管理供应商数量、?(A)制定的标准(B)以前订单的绩效(C)?供应商评估是衡量供应商执行订单和合同的能力,供应商绩效测量是衡量正在执行订单/,你需要哪四个要素来建立合适的供应商绩效测量指标?(A)质量(退货率、物料抽检缺陷率、物料在线缺陷率、用户投诉次数);(B)交货(准时交货率、数量准确率);(C)售后服务(处理咨询问题的时间长短、发票的准确性、售后服务满意度、配合度);(D),你要考虑多少因素?它们是什么?七个因素:(A)资格(B)能力(C)承诺(D)控制(E)现金资源(F)成本(G)?他应该评定订单价值、可用时间、订单的关键程度、订单是一次性的还是日常进行的以及任何不在供应商控制范围内的因素,然后再作价值判断。?(A)识别劣势;(B)支持评估;(C)提供控制;(D)建立默契;(E)?消除浪费,改进质量和配送,缩短提前期,减少不必要的产品设计成本,提高供应的安全性,?为什么?例如有设计部门、制造部门、物流部门、配送部门、销售部门和采购部门。?市场优势、改进技术能力、改善财务的稳定性、更好地支付协议和提高管理能力的机会。:划分考核层次,确定考核主策略;对不同产品供应商建立绩效测量指标和评分标准;划分绩效等级并进行绩效分析;根据供应商绩效矩阵调整采购策略。督促供应商进行改善。