节支降耗项目管理办法.doc

节支降耗项目管理办法
1、目的
为了降低产品成本,公司决定大力开展节支降耗活动。为了鼓励各部门分厂积极投身节支降耗活动,同时,为了明确和规范项目推进过程中的质量控制流程与要求,保证节支降耗项目的有效实施,保障产品实物质量,防范产品质量风险,特制定本管理办法。
2 主题内容与适用范围
本办法规定了节支降耗项目的管理职责、活动方式、奖励方案,以及对产品质量风险等级的确定原则和质量控制要求。
本办法适用于公司各部门、各分厂。
3、定义
节支降耗项目
对比行业先进企业,找出我公司的差距,采用项目组的方式,在现有产品上通过创新挖潜,提出各项节支降耗、提高效率、减少作业人员、改善质量的方案,项目方案经验证推行,在确保产品质量的前提下实施,以达成预期的目标,实现公司年度经营目标。
项目小组
针对具体的节支降耗项目,成立专门的攻关小组;根据具体的工作需要,小组成员可由跨部门、分厂的相关人员组成。

根据节支降耗项目实施方案对产品质量的影响分为三个风险等级:高危方案、中危方案、低危方案。
a. 高危(高质量风险)方案:对产品安全、性能(包括使用、能耗、可靠性和寿命)有影响。
b. 中危(中等质量风险)方案:对产品内、外观有影响。
c. 低危(低质量风险)方案:局部部件变更,不影响产品内、外观,不需调整工艺。
4、奖励方案
为了调动各部门分厂的积极性,公司对成功实施的节支降耗项目予以重奖:对于项目实施后实现成本节约的,%对项目组进行奖励;对于项目实施后实现人力资源节约的,按每节省1人奖励3000元实施奖励,同时对人力节约后的分厂、车间,其工资单价一年内不做调减。
“一年期节约额”中的一年期是指项目转批量生产评审合格之日起一年时间。在此期间内,项目所涉及产品的生产量乘以单台节约金额即为该项目所实现的成本节约额。
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,一旦项目转批量生产评审合格,公司即按照项目转批量生产评审合格之日起一年内该项目所涉及产品的预计产量计算该项目奖金,奖金的50%在项目转批量生产评审合格之日的次月底前发放。
,公司按项目所涉及产品的实际产量对项目奖金重新核算,重新核算后的奖金总额减去已发放金额,在次月底前发放。
《节支降耗项目实施推进计划表》中应提出项目奖金分配方案,并由相关人员会签。项目奖金分配方案应遵循以下基本原则:
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,应给予创意提出人5%至20%不等的奖金;
,以提高配合部门的工作积极性。分配比例一般为6:4到8:2左右,即项目组成员为6-8,配合的各个部门合计为2-4。
5、工作重点及管理职责
经营管理部为公司节支降耗活动的归口管理部门,对各项目组的活动过程进行协调,监控项目的实施进度,对已实施的项目进行效益核算并提出奖励方案。
技术部以改善、创新设计为主要手段,优化产品系统和结构,通过标准化、通用化、专用化等方式,减少过剩质量,降低产品成本。
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