生产运作控制程序.doc

台州黄岩海普工贸有限公司质量管理程序文件
文件号:QSP07-05
标题:生产运作控制程序
版本/修订: 01/00

生效日期: 2011年01月18日
1 目的对产品的形成、放行、交付和服务等阶段的运作过程的输出进行控制,确保向顾客提供的产品或服务质量符合规定要求。
2 适用范围本程序适用于生产运作的各阶段。
3 职责
生产技术部负责生产全过程的运作, 负责对设施有计划的维护,为本程序的归口管理部门。
生产技术部负责提供产品技术文件、服务规范等文件,必要时编制作业指导书。
品质部负责监视和测量设备的管理,对放行和交付实施监控。
销售部负责产品交付和服务过程的管理。
生产技术部组织,相关部门参加,每月对生产运作工作进行检查和评估。
4 工作程序
公司产品工艺流程见第2页;
生产计划编制和实施详见QSS0705-01《生产计划管理细则》;
生产运作控制的主要内容
为生产运作部门提供规定产品特性的信息。
,以指导操作者按规范进行生产和监控。。
必要时,应能得到作业指导书。
,就可能影响产品或服务质量时,则必须编制并使用作业指导书。、产品特性的重要性以及人员的技能水平,编制产品过程实现规范。、检验和试验指导书等。、清晰。经审签,操作者能方便地得到。
配备和维护生产运作的设施
A. 生产技术部根据产品特性的实现要求,在实现过程策划中配置提供设施、设备。在使用过程中,有计划的对其进行维护,以保持它们规定的运作能力。 B. 对设备要进行预防保养,有管理制度、操作程序、有备件或备件供应清单,确保需要时能提供。 C. 考虑设备的环境条件以及搬运的要求。
配置满足要求的监视和测量设备
,根据产品特性的实际需要配置适用的监视和测量设备。b. 在运作过程中,按技术文件的规定,不断测量产品特性和过程特性,以便通过调整和修正,使这些特性控制在规定范围内。
对生产运作过程实施全面监控
a. 监控的重点是产品关键特性和特殊特性形成的过程。b. 监控活动包括:对产品特性的监视和测量;对人员的能力要求;设施(含设备)的维护和调整;是否配备必要的作业指导书;工作场所环境的满足情况等。 c. 必要时,监控应按规定形成记录。
对放行交付和适用的交付后的活动作出明确规定。
。(半成品)不得放行或交付。,应按规定的程序进行,并确保按时交付。,规定交付后的活动,如操作培训、维护修理和服务等。
产品实现特殊过程的控制《特殊过程是:注塑过程》
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