人人都是班组长.ppt

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—国投塔山煤矿在班组建设中全面推行全员管理的做法与成效
以班组建设为抓手,推行全面全员管理
——人人都是班组长建立安全生产长效机制,
国投大同能源有限责任公司简介
经营范围为:煤炭投资、电力开发及综合利用。公司的主要任务是建设经营大同市南郊区塔山煤电一体化项目,是塔山煤矿和塔山电厂的安全责任主体。投资约25亿元将原南郊区塔山煤矿扩建为年生产能力240万吨的矿井,新建240万吨洗煤厂和2×135MW煤矸石综合利用电厂各一座。
公司的经营宗旨是:以规范的现代企业制度和先进的科学管理思想构建精干高效的现代化企业,以一流产品和服务,获得最大的经济效益和社会效益,为我国的能源工业发展作出应有贡献。公司的发展目标是:依托煤电一体化优势,通过管理创新、制度创新、技术创新和资本运作,不断提高企业经济效益,把公司建设成为在省市有实力、有影响的一流公司。
国投大同能源有限责任公司是由国家开发投资公司下属全资子公司国投煤炭公司与南郊区大同云峰资产经营有限责任公司合资组建的有限责任公司。公司成立于2004年8月26日,在大同市工商局注册,。
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目录
1.
3.
4.
5.
前后对照
新班组建设之抓关键要素,创实效
新班组建设成效
新班组建设在企业的重要性
2.
角色转换——轮值班长制
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国投大同能源有限责任公司
国投大同塔山煤矿掘进区
现状梳理与发展空间研究
在基层管理上困难多、压力大、组织难,主要体现在:
一、是管理方式滞后。班组管理模式仍沿用传统的行政和经济管理方式,依靠班组长个人作用进行控制管理、制度管理,以考核代管理,以处罚代管理,与现代社会员工群体所希翼的充分体现个人价值及人性化管理极不适应。
二、是班组长管理能力滞后。由于国投塔山煤矿建矿不久,绝大部分班组长都是新上任的,甚至是新矿工,全矿班组长普遍存在“两低两差”,文化素质低、业务水平低,安全意识差、管理能力差,抓管理“传统的不顶用,现代的不会用”,与建设现代化能源行业一流企业的愿景极不适应。
三、是员工职业素养滞后。全矿608名员工,来自全国13个省份,地域文化差异大;其中大部分是农民工,文化水平参差不齐;职业培训不够,技术技能水平不高。大部分员工想干就干,想走就走,队伍不稳定,生产难保障、安全隐患大,与建设一支“四有”员工队伍的目标极不适应。
在公司快速发展中,国投大同塔山煤矿基层员工职业化素养低、基层管理者胜任力不足、基层管理模式欠缺的现状,与现代化矿井管理的标准和需要脱节,造成现场管理的压力大、问题多、小事故频发。
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国投大同塔山煤矿班组建设背景
面对这种状况,国投大同塔山煤矿如何开展班组建设?
2011年1月,针对班组建设存在的问题,国投塔山煤矿领导班子组织全矿开展了“班组建设抓什么”,“班组长管理怎么管”,“员工积极性怎么调动”的学****讨论。
国投大同塔山煤矿对煤矿行业标杆白国周模式进行了分析和思考,最终的结论是白国周模式非常好,但在国投塔山不可复制,也不适应于国投大同塔山煤矿新企业、新人员的现状。白国周班组依靠的是白国周班长个人勤恳、负责的工作态度以及积累了二十多年的管理经验去管理班组,但是,塔山煤矿作为一个建成未满三年的企业,班组长文化素质偏低、管理经验不足,能达到白国周这样管理水准、管理经验的班组长寥寥无几。同时,将班组建设依赖于班组长个人管理技能不符合现代组织依靠模式、体系、机制的运作理念,要用系统的力量补足个人胜任力不足的情况,确保管理的可靠性和稳定性。
在这种思考下,国投大同塔山煤矿决定放眼全国,整合专家资源为自己量身定制并提供班组建设系统服务。最终,塔山煤矿选择了与国内专业班组建设机构北京八九点管理咨询公司合作,共同研究、推进班组建设,创新管理模式,开展了“新班组建设”实效工程。
合理定位,开展新班长建设
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新班组建设
企业千条线,班组一针穿,班组建设是企业战略有效执行、安全生产落实、企业文化生根、精细化管理落地等一系列管理工作的基础和保障。班组建设需要在审视企业发展战略与现状的基础之上进行系统思考,将班组建设纳入到组织运作的系统中,而不是割裂地看班组建设,就班组建设论班组建设。
新班组建设定义
新定位:一项使命工程、系统工程
新哲学:动车组原理,人人都是动力引擎
新逻辑:潜能激活比技能培养更重要
新内容:能力建设占30% ;管理模式建设占70%
新推进:以人本激活取代考核、检查
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新班组建设与传统意义上班组的不同
旧班组
□依靠班组长、个人作用
□制度管理
□控制管理
□文化两张皮
□以考核代管理
□以处罚代管理
□让员工更听话
□讲究人的控制
新班组
□全员、团队修炼
□持续创新、卓越无止
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