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商业模式培训
商业模式培训讲师:谭小芳
商业模式培训时间:客户自定
商业模式培训受众:
1、地方政府主管经济的一线经济官员
2、正在创建新商业模式的企业家与创业者,准备投资新项目的投资者
3、企业战略发展经理、策划经理、企划部经理等有关企业战略的部门负责人
4、企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者
商业模式培训收益:
1、创新企业商业模式
2、增加企业赢利渠道
3、增强企业核心竞争力
4、找出商业模式的本质和变化规律
5、研究百年老店利润模式的变迁和新兴企业异军突起
商业模式培训背景:
让企业利润增长10倍!
让融资并购上市不再艰难!
让麻雀变凤凰,“画龙点睛”之笔!
“控盘”关键性资源,不再当“三明治”企业?
任何一次经济危机本质是经济发展模式改良的必然过程,企业增长停滞就预示着商业模式需要改良;现在竞争已经不是产品、技术、人才、营销的单项竞争了,而是系统模式的竞争,模式优则竞争力强,模式弱则陷入“被动、无序和恶性竞争”。谭小芳老师表示,主动改良或创新商业模式者将获得最好的利润并成为行业新领军人,局部小范围的经营改善就是头痛医头、脚痛医脚,进入被动跟随盲目竞争的状态,成为别人模式里的一个补充,要你的时候给你微利,不要你的时候就淘汰你。
中国CEO的第一要务是经营商业模式还是关注管理模式?管理模式提高效率,而商业模式才是创造价值,模式不对,管理效率越高可能走向反面而越不利,对于每个CEO来讲宁愿“管理混乱但赚钱,也不需要管理有序但亏钱”;增长才是硬道理,用经营商业模式的全局观和消费者价值创新的前瞻性经营企业,实现在现有条件和资源下创造最大的利润,为此必须建立“从战略到市场一体化商业赢利系统,统一协调价值链定位、业务系统、获利模式、现金流结构的规划决策”。
商业模式培训前言:
5年!85度C在中国超越星巴克!
1年!王老吉奠定凉茶市场第一!
6年!京东商城在线销售额超40亿!
9年!阿里巴巴上市,市值1500亿!
3个月!阿凡达总收入超越30亿美金!
15分钟!分众传媒商业模式打动软银赛富!
为什么,他们能创造10倍速成长的商业奇迹?
为什么,有的企业做10年如3年,有的企业做3年却如10年?
为什么,有的企业赚钱就像针挑土;有的企业赚钱就像印钞机?
为什么,有的企业在低利润红海苦苦挣扎,而人家却在高利润蓝海轻松畅游?
为什么,H&M、ZARA等时装新秀能以快速模仿代替市场预测性设计,并打破固有商业模式,迅速赶超古奇、阿玛尼等老牌服装企业?
为什么,小肥羊/俏江南/真功夫能在充分细分的餐饮行业实现规模化扩张?——以流程和方便扩大市场规模,以非流程和体验建立市场分割。
为什么,诺基亚以高端冲击低端席卷市场?三星,索爱手机产业新秀维持高端形象,未来必冲击低端,“TCL, 明基,联想”几乎完全违反商业模式必难成功。
“品牌是有形的手,商业模式是无形的手。”欲知分解,请进入谭小芳老师的《商业模式培训》课程!
商业模式培训精彩掠影:
1、连锁模式:商业模式的可复制性、扩展性与延伸性
2、商业高手的秘密:商业模式中赢利点的设计与重组
3、商业模式的终极未来:资本经营与商业模式的关联、呼应
4、突破性创新模式:3种将“非顾客”转化为“顾客”的路径
5、鱼