汪吾铨(刀剪)公司精细化生产管理咨询项目建议书( 65页).ppt

精细化生产管理咨询项目建议书
浙江汪吾铨控股有限公司
机密
2010年11月
开复(上海)管理咨询有限公司
此报告供客户内部使用。未经开复咨询管理咨询公司书面许可,其它机构不得擅自传阅、引用或复制!
说明
2010年11月10日,开复咨询师阮德文及培训业务顾问陈盛红走访了汪吾铨,就项目咨询需求与章主任、董厂进行了初步沟通;
随后阮顾问与章主任就整个咨询项目的工作流程,阶段开展内容和方式,特别是先行试点的精细化管理要求再次做了电话和邮件沟通,进一步明确了汪吾铨的咨询需求。
本项目建议书包含开复咨询顾问对汪吾铨的一些初步判断,可能会引入一些推测和判断。因此,本报告不代表开复咨询对汪吾铨的结论性诊断。项目启动之后,开复咨询将会进行深入的内外部调研,从而有可能产生部分与本项目建议书中内容不同的结论。
开复咨询期待能与汪吾铨就本咨询项目进行更深入的讨论,并最终确认本项目建议书
本项目建议书中的称谓及缩写:
--汪吾铨控股有限公司:汪吾铨、委托方
--开复企业管理咨询(上海)有限公司:开复咨询、受托方
项目沟通纪要
沟通目的:明确项目需求与方向、事先澄清疑问。
项目宗旨在于系统提升企业精细化管理,但分步推进,当下从亟需的生产系统切入;
现公司“推动式”计划生产有很大的库存和资金风险,不宜长此下去,建议项目从导入以市场需求为导向的“拉动式”计划生产方式开始;
项目先行从部门职责梳理展开,程序上主要涉及组织架构、流程优化、岗位说明、作业标准、制度机制、工作记录;
项目管理方式上从人机料环法维度,就标准工时、设备产能、物料编码、物流线路、现场6S、看板台和色标管理、早会&报告等方面进行问题发现、方式工具操作做精细化
各阶段从明确计划的输入要素开始,提供各层次计划模版;
采用阶段评估与分期付款的方式,对项目效果进行评估,并控制项目风险;
项目过程中双方的职责会在项目计划(总体计划、详细计划)中进一步细化;
附1:对于建立公司级精细化管理体系,顾问提出建议从现场硬件、ERP系统软件至员工职业化培训软软件三位一体梯次展开;
增值服务
在项目辅导期提供:
涉及人力资源模块的绩效&薪酬建议
公司级IT软件配套规划建议
备注:
开复咨询免费提供上述增值服务,但本项目书内不做细致介绍;
增值服务范围仅限于提出相关建议,并不是完整的规划方案。
项目背景和需求分析
解决方案
项目计划
项目组织
项目价值和预算
附录:下一步工作
1、绩效与薪酬体系
2、企业IT信息化建设
目录
公司于1996年注册“汪吾铨”品牌,是一家集开发、生产、销售为一体的内贸为主的刀剪企业,座落于浙江杭州,主营民用剪、园艺剪、服装剪、***及其他日用小五金系列产品,规格多达250个。 公司现有员工200多人。公司已通过了ISO9001质量管理体系认证。 目前公司产品已细分到10个类别,销售网络遍布大陆、港澳台、日本西欧、东南亚等多个国家和地区,公司年营业额2009年已达5000万,并呈逐年快速增长趋势。
汪吾铨背景
项目需求分析
作为一家快速成长中的企业,在业务飞速发展的同时感觉遇到了组织管理效率、效益方面的瓶颈,工作肩上压力大;而且行业技术门槛不高,竞争对手相对容易进入,作为模式相对稳定的制造型企业必须靠狠抓管理来获得竞争优势。

公司就生产系统存在的问题主要表现在:
到目前为此,较之先进的市场“拉动式”生产,公司仍在采用传统的“推动式”生产方式,在业务、库存、现金方面存在巨大风险。
工作事务开展过程中对岗位职责明确化、制度执行实效化、业务工作流程化、激励考核定量化缺乏有效管理手段,同时员工缺乏必要的职业化培训;
工作现场较之办公楼从地面平整到工业布线、光线明暗,从物料、设备、工装堆放到数量、状态标识,从月度计划到进度,从库存领用到作业标准,从目标、进度看板管理到IE工业工程均亟待进一步完善和细化;
……
综合:公司在生产组织方面无系统的规划、流程、方法、工具和控制管理手段,公司产品品质、交货率等关键绩效指标始终徘徊,制度执行可控性不强;
项目需求分析
解决思路和建议:
要系统解决这个问题,需要从领导、组织、结构、流程、绩效、员工等方面入手,但是管理的变革往往需要循序渐进,重点突破。
从我们理解来看,导致这些问题的原因主要在于:
1、大到公司的使命、愿景尚不明晰,文化、战略不能有效传递到每个员工;
2、中到职责、流程、制度、记录不够细化、量化;
3、小到工作细节不够定制、定量的精细化;同时业绩缺乏统一有效的激励考核工具。
最终,高层战略决策目标与中层管控、激励,基层的绩效执行无法对接。
我们建议从最关键的几点入手:即流程管理、精细化生产、绩效与薪酬管理体系。
流程管理的强化有利于公司生产体系实