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银行网点分析报告

篇一:银行网点工作调研
对XX支行2012年首季经营情况的调研
2012年6月11日按照支行党委的安排,由XX行长带队,支行各部门总经理陪同,一行共计七人对XX支行12年首季业务经营中情况进行了总结、剖析,其间我们先后与XX支行行长XXX、运营主管XXX及部分柜员分别进行了交流,就12年首季该支行首季综合考核结果的落后以及经营管理中存在的问题,从主、客观两个方面,着重分析了工作中存在的不足及其原因,同时也就该处业务发展提出了针对性措施建议,现就本次调研的主要内容汇报如下:
一、基本情况
XX支行现有工作人员8名,行长XXX,运营主管XXX,柜面人员5人,大堂副理1人,截止至2012年6月11日各项存款余额XX亿元,比年初下降XX万元,其中对公存款XX亿元,比年初下降XX万元,储蓄存款XX亿元,比年初增加XX万元;各项贷款XX万元,比年初增加XX万元。
二、2012年上半年的业务经营取得的成绩
2012年XX支行在上级行的领导下,围绕全年工作目标,坚持有效发展,立足于传统业务,积极加强零售业务的营销,由于营销策略合理、营销方式全面,使我行部分零售业务品种取得了良好的成绩。
1、全行共同努力,代理保险营销态势良好。XX支行在年初经营分析会上针对代理寿险业务制定了有效的激励机制,经过对多家代理保险产品的比较分析,最终确定了以中国人寿的产品为主要营销品种,并规范柜员营销方式,营销时必须充分的向客户展示寿险品种的利弊,鼓励柜员在正确的营销方式下积极营销,6月初
在XXX行与XX人寿举办的HPC项目活动中,我行15天时间内完成寿险XX万元,%,成为该活动的第一名,截至到六月中旬,我行共营销寿险XX万元,%。
2、多重营销方式,电子银行营销成效明显。我行重点加强电子银行营销,努力提升我行电子银行业务的发展质量和水平,提升客户活跃度和忠诚度,提高客户渗透率。一是强化柜面营销,柜员负责对柜面业务客户的营销,大堂副理加强自助区客户的营销,力争将每位来我行办理业务的持卡用户进行电子银行产品的全面营销。二是做好批量营销,积极与劳动密集型企业的企划部门做好沟通工作,整理收集好企业员工信息,批量开通电子银行产品。三是主动现场营销,利用现场营销机的优势深入到人口密集区进行现场营销。通过全员不懈努力,截至到6月19日我行营销有效信用卡XX张,%,个人电子银行注册数XX户,%,企业电子银行注册数XX户,完成全年任务的100%。电子银行收入XX万元,%。
三、业务经营中存在的主要问题及形成原因
XX支行一直是XX行的一大行,综合考评在全行20个网点中排名靠前,对全行的稳定发展起到了积极作用。然而近期,随着整体经济走势的下行以及工行、建行在XX镇设立营业网点等因素的影响,XX支行的经营发展却陷入了困境,主要问题是储蓄存款市场份额降低,对公存款出现倒挂、资产业务萎缩、客户维护无力、业务发展缺少增长点,其主要原因分析如下:
1、同业竞争加剧,应变措施不足。一直以来,当地经济的发展为XX支行提供了良好地发展基础,但同时也吸引了其他金融机构的进驻。面对愈加激烈的同业竞争,XX支行没能及时调整心态,改变