中层执行力提升培训--.ppt

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中层执行力提升培训
团队执行之一
——执行角色
中层执行最关键
——中层是执行之腰
情境案例1:中层是谁?
刘继红是该公司的营销经理,最近公司的销售出了很大问题,原因当然是多方面的,新产品开发上市缓慢,产品质量不稳定造成业务队伍人心不稳,很多骨干业务悄悄打起跳槽的主义,刘经理看在眼里急在心里,作为和老板一起创业的老臣,他当然不愿意公司垮掉,为了稳定人心,刘经理亲自掏腰包请几个骨干一起喝了顿酒,席间免不了大家一段抱怨,老板的任人唯亲啦,公司的制度缺乏弹性啦,公司内部管理不佳造成的业务困难啦,对这些,刘经理也深有感触,酒桌上大家一家亲,不免站在大家的立场上共同发了一通牢骚,但最后刘经理还是要求骨干们能够留下共同把企业做好,他刘继红以人格担保公司会很快走出低谷,不料,第二天两个业务骨干没有通过刘直接向人资经理提出辞职,口角之下,人力李经理很气愤的签发了辞呈,当刘知道时为时已晚,刘大为恼火,一怒之下告到了王总处。纠纷于是形成。
思考 1、案例中的刘经理和李经理分别犯了哪些执行错误?
2、这件事情你有更好的处理方式吗?
中层执行首要问题——角色出错
民意代表:不知道自己该站哪头
烂好人:出卖上级、糟蹋下级
足球队员:勇于踢皮球
冲锋队员:冲锋在前,忘掉全队
中层的新执行定位
互动:中层,你的职责是什么?
如何找回中层的价值,中层是执行的带动者
定位
大气层VS放大镜?
中层为什么****惯做大气层
员工真正的好处是什么
互动问答:
一个员工离开你,他最恨你的是什么?
奥林匹克机制,战略聚焦,目标聚焦,将员工执行引向客户价值
大多数中层虽然职位变了,但思维还是员工层次
经常与下属肆意谈论上司
经常因为自己部门的问题而责难别人
经常觉得部门的问题是别人的问题
如果你有其中一种,你就不是经理,而是员工
做司机还是做乘客?
一行人去天津机场坐飞机参加某重要展会,时间本来就非常紧,不巧的是,路上发生了偶然事件,京津唐封路,老总以为下属应该把路线差得很好了,结果所有销售员没有想过路该怎么走,结果找路最急的是老总,飞奔下去问路的是老总,其他人稳坐钓鱼台,结果飞机差点误点,幸好,老天爷还算开眼,飞机恰好晚点了,由于侥幸没有给公司造成损失。老总为这件事很是恼火,可这帮随行人员可不这么想,嗨,今天老天真是帮忙啊,看来公司应该请客庆祝一下啊。都希望有一个好的结果,但没有人为好的结果去努力。
思考:
1、什么是执行?执行是谁的事情?
2、执行的核心是什么?
当司机还是当乘客?
司机心态:一、要看方向
二、要顾乘客
乘客心态:自己非常优秀,团队没成长
自己非常优秀,团队业绩一般
员工都说你是老好人,领导说你
“心太软”
松下中尾案例