江苏安达工程咨询监理有限公司项目监理部考核办法.doc

考核对象
主体工程在监的项目监理部及现场所有监理人员(不含项目监理部负责人)。
考核依据
1、国家、省、市有关规范、规程等有关文件;
2、监理合同、施工合同等与工程相关的文件;
3、公司相关管理制度。
考核组组成:由公司领导、相关部门、项目监理部负责人等组成。
考核时间:每季度考核一次,每季度末公布考核结果。
考核办法:
1、对项目监理部考核,公司领导意见结合业主等相关方的评价,工地巡查等占权重20%,考核组季度考核检查结合日常检查占权重的80%。
2、对项目监理部监理人员考核,公司领导意见结合业主等相关方的评价占权重10%,公司季度考核检查(采取走访、询问、选拔、推荐、交流、考核表得分见附件)占权重的55%;项目监理部负责人意见(根据个人在监理工作中的表现)占权重的35%;每季度末在公司网站上公示,公示期一周内无异议的,发文通报考核结果。
考核奖惩
1、每阶段对人员进行考核认定,级别分别为“优秀”、“良好”、“欠佳”;考核得分在85分以上为“良好”,85分以下为“欠佳”;考核“良好”人数中10%评为“优秀”级;
2、连续两阶段被考核为“优秀”员工,自动升格为“星级员工”;
3、对评为“星级员工”的职工,下一次考核符合条件的继续保留“星级员工”称号。
4、对“优秀”级别给予通报表扬,并给予一定的精神和物质奖励;对优秀员工给予300元的现金奖励;对星级员工另给予下季度每月200元的星级员工津贴
。
5、公司年底在“优秀”员工中评选“先进个人”,给予旅游或其他形式的奖励。
6、对评为“欠佳”的个人,进行内部诫勉谈话,给予300元的罚款;两次以上被评为“欠佳”的个人,进行待岗或采取其他必要措施。
7、考核结果和奖惩情况将载入个人档案。
8、项目监理部考核等级分别为“达标”、“不达标”、考核得分在85分以上为“达标”,85分以下为“不达标”;“达标”项目监理部的20%评为“先进项目监理部”,每阶段给予先进项目监理部颁发证书,并给予人均200元的奖励,不达标的项目监理部给予人均200元的罚款。
9、对项目监理部的阶段考核与项目的绩效考核奖金挂钩:
(1)考核结果中每有一次不达标的项目监理部,奖励和奖金按照签定协议的比例下调30%;
(2)考核结果都为达标的,但没有获得先进项目监理部的,奖励和奖金按照签定的协议执行;
(3)考核结果都为达标的,每年度获得两次及以上先进项目监理部的(仅考核两次的项目监理部,必须连续两次获得先进项目监理部),奖励和奖金按照签定协议的比例上调10%。
10、主管部门履约考核为“良”以下的项目监理部不得被评为先进;所负责的标段出质量、安全事故的个人不得被评为优秀。
江苏安达工程咨询监理有限公司项目监理部基本要求
序号
工作内容
分值
基本要求
一
驻地建设
5
1、组织机构框图、规章制度、进度图、宣传口号等上墙;(1分)
2、办公、生活环境整洁有序,食堂干净卫生;(1分)
3、人员岗位职责明确,监理人员挂牌上岗,举止规范、语言文明;(1分)
4、考勤真实,记录齐全,伙食费使用和内部账务管理规范透明。(2分)
二
质量控制
30
1、监理计划(规划)、监理实施细则等按照要求编制完成;(2分)
2、施工组织设计、开工报告等及时审查审批;(3分);
3、施