项目进度编排.doc

航空票务管理系统
进度编排
13组
刘运胜蔡雯
陈坳珠黄宏
侯翠英李春霞李丹妮
原理
项目进度管理是指在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。是在规定的时间内,拟定出合理且经济的进度计划(包括多级管理的子计划),在执行该计划的过程中,经常要检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差,便要及时找出原因,采取必要的补救措施或调整、修改原计划,直至项目完成。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。
二、完成期限
任务
完成时间
资源
软件规划

陈坳珠,刘运胜
需求开发

陈蔡雯,陈坳珠
设计

陈坳珠,李春霞
实施

李春霞,李丹妮,侯翠英,蔡雯,黄宏
系统集成

刘运胜
提交

刘运胜,黄宏
实施计划
本项目开始于2014年10月8日,于2014年12月1日完成。
甘特图

跟踪甘特图
任务分配状况
网络图

考虑到每个人的时间不同,我们采用一条关键路径,即逐步完成法。网络图如下:
即是:
项目规划->计划评审->用户界面设计->用户需求评审->修改需求、修改用户界面->编写需求规格说明书->需求验证->概要设计->数据库ER图编制、建库->设计评审->航空电子票务管理->航班号查询->航班名查询->目的地查询->出发/到达城市查询->单程查询->往返查询->联程查询->用户航班信息录入->单程订票->往返订票->联程订票->订票信息查询->退票办理->查询已订票客户信息->系统集成测试->环境测试->完成文档->验收、提交
1+1+2+1+1+2+1+2+3+1+2+1+1+1+1+1+1+1+3+1+1+2+2+3+2+1+1+1+1=42(天)
那么这个系统的工期是42天。
里程碑